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黑弧奥美 文化 THE END 谢谢聆听 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * David wrote this book in 1963 to gain publicity for the Agency. Not only did it gain publicity, it brought in new business as well. This slide has a sound byte of David. * * 留在这个城市 住在蔚蓝海岸 黑弧奥美中国 荣誉 2001年广州日报杯地产广告银奖 2002年，黑弧广告为深圳最具整合传播力广告公司——中国第4届住交会组委会 2002年广州日报杯地产广告银奖 2002年金帆杯银奖 第二届华人平面设计大赛铜奖。 2003年度被评为“深圳十大品牌地产广告公司” 2003年第十届中国广告节铜奖——深圳唯一一家获奖地产公司广告 2003年广州日报杯企业形象类广告铜奖 2003年广州日报杯地产广告金银铜奖 2003年广州日报杯广告地产广告类全场大奖 2004年广州日报杯地产广告金银铜等八项大奖（全国共设十二个大奖） 2005年第十二届中国广告节地产广告银铜奖 2005年广州日报杯地产广告金铜奖 2006年房地产类广告金奖 2007第十四届时报世界华文广告奖建筑装潢项银奖佳作奖 黑弧奥美中国 部分获奖作品 广州日报杯全场大奖及金奖 ——卓越蔚蓝海岸系列 广州日报杯全场大奖及金奖 ——卓越蔚蓝海岸系列 广州日报杯银奖 ——百仕达系列 广州日报杯银奖 12届中国广告节铜奖 ——万科城十年系列篇 12届中国广告节铜奖 ——IF日系列篇 广州日报杯铜奖 ——水云间系列篇 广州日报杯铜——水漾人家系列篇 广州日报杯铜奖 ——博瑞起飞篇 广州日报杯金奖 ——红树西岸系列 十二届广告节银奖 2005龙玺奖 十二届广告节 ——格兰维亚系列 十二届广告杯铜奖 ——香格里拉系列 黑弧奥美 作业系统 黑弧奥美相信品质就是生命… 客户同意 提案通过 客户部通知财务 部开发票 客户部提交发票 并将完稿给客户 本次工作完成 客户部发动工作 “开工作卡” 客户部向创意 部简报工作 制管部登记工 作卡号，并开 始监督控管 创意部发想 执行工作 制管部确认工作 相关人员签字Copy 存档，贴品管贴纸 向客户提案 制管部与第三方合作 单位签发外制作合同 并报财务部进行审核 客户部向客户确认 费用 　客户部开执行卡 监控品质 客户部通知制管部 准备估价，报价 制管部掌握成本 回复客户部 客户部开制作审批合同 印刷或制作 交客户验收并 收回余款 电脑部提交完稿 创意部(电脑中 心)制作完稿 制管部核对三签稿 制作管理流程 A B C D 小组服务制——配备专业而完整的人才组成专项服务小组， 总经理（负责项目的总统筹与重大创意并策略决策）； 策略总监（负责项目的核心推广策略与关键环节策略部署）； 客户总监（负责项目的日常管理与策略执行）； 客户经理（负责项目的日常联络并阶段性策略执行）。 总监会制——每周召开总监大会，督导项目的各项推进工作，并就地产项目的关键问题与重点问题提出讨论，集思广益。 周例会制——每周定期召开双方项目例会，黑弧奥美提前准备会议议程，并于会后24小时内形成会议纪要，经地产确认后依目标执行。 周计划制——每周末黑弧奥美将就项目具体工作提交一周计划，经开发商确认后黑弧奥美严格执行并完成。 月计划制——每月的月末，黑弧奥美将制定月度计划，经确认后实施，月度计划可根据项目的具体情况作出变化，这将由周计划作为补充。 月总结制——每月总结报告，包括广告内容分析、效果分析、问题分析等，随同月度计划一并于月末提交。 年度提案制——每服务年度的末尾，黑弧奥美将为项目作出全年的整合推广计划。 双方总经理会议制——为增加项目的深度了解并就各方面工作进行全面检讨，特建议举行每季一次的双方总经理会议。 黑弧奥美质量满意行——每一季季末由总经理室发出，不经过客户服务部。直接与客户进行服务满意行问卷调查，以加强或改善服务品质，必要时调整效率不高的工作人员