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浅谈快速消费品企业第三方物流管理
浅谈快速消费品企业第三方物流管理
和 鑫
2013-10-06
目录
摘要 2
关键词 2
一、目的.............................................................................................................................................3
范围............................................................................................................................................3
运输内容.................................................................................................................3
职责.........................................................................................................................3
资格.........................................................................................................................3
物流公司的选择.....................................................................................................4
协议审批.................................................................................................................4
第三方物流公司日常管理程序............................................................................4
费用结算...............................................................................................................10
协议的解除...........................................................................................................10
表格与文件........................................................................................................11
摘要：人类进入21世纪，随着科技的进步和生产力的发展，顾客的消费水平不断提高，企业之间的竞争日趋激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，必须根据自己特点，培育企业的核心竞争力。根据供应链管理的理论，企业应将主要精力放在核心业务上，将非核心业务外包出去。对于企业，物流业务是企业的辅助性业务，将其外包出去关键词：?第三方物流???运输协议第三方运输商第三方运输商
对物流市场及运输企业进行调查；
参与调查的企业不能少于3家；
调查需要财务或内审部门的介入；
储运主任和经理需对每个调查的企业进行评估并结合企业报价和服务给出是否合作的意见；
必须留有《运输企业评估表》、《运输企业调查表》、《运输企业报价表》的书面记录并作为协议审批的附件。
储运主任与第三方物流公司签订《配送协议》或《公路运输协议运输协议_XN_03《**公司审批授权表》的相关规定。
第三方物流公司日常管理程序：
运输区域和费率设定：
运输区域设定，费率设定是储运做方案报公司管理层批准后方可执行；
运输区域设定是以DC所负责的销售区域为基础，按运输低成本高效率的方案确定；
运输费率设定是以第三方物流合理的实际成本加合理的利润后构成；
车辆管理：
第三方物流公司的车辆管理必须执行SCCXN_WL2_1《**公司运输管理政策》中的相关规定。
考核制度：
短途配送考核程序：
单据及货款
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