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合伙中国让大家一起合伙创业理财 初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营 一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们 应该注意； 1、谨慎选择合伙人的人选 选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。合伙人最好在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。 2、要有正确的合作思想。 要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能 共苦，不能共甘”、天下没有不散的宴席、过河拆桥等来支配自己的思想，脑子里根本不应 有这种想法，有这种想法本身就为失败的结局埋下了种子，就像刚开始学习骑自行车一样， 发现前面马路中间有一障碍，于是乎你越不想碰上石头，偏偏最后还是碰上了。因为你的精 力集中于失败了，你必然失败。 3、明确合作过程的投入比例利润分配 合作投入比例是合作开始双方根据各自的合作资源作价而产生。因为投入比例和分配利 益成正比的关系，也要书面明细清楚；当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的 时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况，如果一方没有融资的实力，那另一方的 投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益！根据合作双方约定的书面分配合 同，分配双方的利润， 4、明确合作伙伴的职责 在合作初期，创业合作者要明确合作伙伴的各自职责，不能模糊，要能拿出书面的职责 分析，因为是长期的合作，明晰责任最重要，这样可以在后期的经营中不至于互相扯皮， 反目成仇，好多的创业合作中会有问题，就是因为责任明细不够。 5、股东要签订竞业及商业保密协议 合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。 这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。 6、在合作中建立良好的沟通 合伙人在合作过程中最为忌讳的是互相猜忌，打自己的小算盘，这样的合作肯定不会长 久的。出现问题要本着真诚、互信、公心态度来解决，有什么事情放到桌面上来讨论，就事 论事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解决的。开始要沟通，遇到问题也要沟通， 解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。如果双方沟通有困难时，就主动寻找外方的力量， 尤其双方都信得过的好朋友来解铃，但不要露出太明显的痕迹。 7、时刻掌握主动权 在没有看好合伙人之前，最好不要轻易合伙。即使合伙了，自己必须要在整个企业经营 中掌握主动权，如人事、财务、客户资料、上游供应商的关系等核心资源。如果出现问题你 2014下半年教师资格证统考大备战中学教师资格考试 小学教师资格考试 幼儿教师资格考试 教师资格证面试才有能力去处理，防止互相扯皮的现象，最大限度地降低对企业的伤害。 8、处理冲突时做好最坏的打算 股东间出现分歧，自己要做好最坏的打算，做到心中有底，处理问题时就会以比较平和 的心态、理性的去面对，让事情得到圆满解决。在不违反原则性前提下，要本着不伤和气、 好聚好散前提处理事情，合作不成还可以继续当好朋友。 9、建立良好退出机制 合作要想好不合作，当一方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例， 以及怎样补偿，是谁承担？这些要提前书面明晰，签到合同里，项目的后期合作双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态。合理的退出机制是合作的很重要的组成部分。 10、对待能人的方式 公司发展需要很多的能人，这些人的能力特别好，但不一定适合当股东。我们可以用高 薪+分红方式来留人，而非用股份的方式。 11、不要让任何股东的亲戚在公司上班 在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事， 或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。选择创业伙伴需要的条件 合伙中国是启梦电子商务有限公司下的一个众筹网络平台，它是集项目发布、品牌/营销策划、资金筹集于一体的一站式创业服务众筹网络平台。项目发起者，可以通过接受合伙中国的服务，对项目进行先期的分析、立项、包装，设定回报方式（包括但不限于产品回报、服务回报、股权回报等），并通过合伙中国互联网平台向全国发布创意或创业项目，进而筹资、筹智、筹人气，高起点完成创业初筹。 1、慈孝 一个懂得孝敬父母