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名家大讲堂:《如何在博弈中生活》2010.docVIP

名家大讲堂:《如何在博弈中生活》2010.doc

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《如何在博弈中生活》 1.博弈无处不在 现时代的特点: (1)因人口的增多,每个人的平均资源越来越少; (2)因科技的发展、分工的细化,我们与他人的相互依赖程度越来越高。 因此,我与他人是既合作又竞争的关系。如何在与他人共存的社会中生活得更好? 什么是一个博弈? 个人:股票投资、升学、择业,买衣、买菜等; 组织:台湾问题,朝鲜核问题,日本入常问题;企业间的合作与竞争等; game:游戏,博弈。子曰:“饱食终日,无所用心,难矣哉!不有博弈者乎?为之犹贤乎已。” 博弈论的发展: 博弈论:研究互动中的决策,研究理性人如何进行竞争或合作的。 《博弈论与经济行为》(摩根斯坦和诺意曼,1944),纳什、奥曼、谢林、夏普里等人的工作; 博弈及其要素:两个以上的理性人;每个人存在策略选择的可能;参与人的利益存在相关性。 理性人假定; 分类:静态博弈与动态博弈;完全信息与不完全信息博弈;合作与不合作博弈。 纳什均衡;零和博弈;常和博弈;变和博弈 中国(传统)文化中的博弈论思想: 田忌赛马、鹬蚌相争、螳螂捕蝉的故事; 《三国演义》:“计”作为核心; 《孙子兵法》:策略排序法; 战国时的谋略:合纵和联横; 共产党:统一战线 中国缺少分析性、符号化、形式化的思维。 2.案例1:囚徒困境 甲:若乙“招认”,我“招认”的结果是被判5年,“不招认”则被判10年。因此,我的最优选择应当是“招认”; 若乙“不招认”,我“招认”的结果是被当场释放,“不招认”则被判6个月年,因此,我的最优选择是“招认”。 总之,我应当选择“招认”。 应用:(1)企业间的竞争,如航空公司的机票打折行为:“降价”与“不降价”相比,“降价”是“占优策略” (2)应试教育:应试教育是“占优策略”。 (3)人民公社:“偷懒”与“苦干”相比,“偷懒”是“占优策略” …… 案例2:斗鸡博弈与边缘策略 如何在不合作中做到合作? 边缘策略(或悬崖策略):将对方逼到危险的边缘,接受“次差”结果;当然自己也有危险。——将他人一军。 讨价还价。 案例3:制度设计 如何使三个和尚有水吃 滥竽何时不能充数 激励员工的薪酬制度 案例4:工作的博弈 工作是雇主与雇员之间的合作性博弈 分割收益或期望收益; 招聘-应聘之间的博弈:企业尽量弄清应聘者的“产量”;应聘者尽量展示自己的能力; 工作中的博弈:企业的激励制度,等。 案例5:拍卖与招标 拍卖与招标的规则(资源配置的方式): 英式拍卖; 荷式拍卖; 第一价格密封拍卖; 第二价格密封拍卖; 招标 作弊行为分析 案例6:股票与房产市场博弈分析 少数者博弈与多数者博弈 少数者博弈:高考录取、交通现象 多数者博弈:大众评选活动 股票市场、房产市场博弈:看多与看空之间的博弈, 看多的占“多数”:股票价格上升;看空的占“多数”:股票价格下跌。——从看多的人占多数时买进,从看空的人占多数时卖出。 “牛市”:看多者多,资金流入量大;“熊市”:看空者多,资金流出量大。 案例7:台湾问题分析 “若北京动武,我们将介入” ——不可信的威胁 案例8:核威慑时代的博弈 2005年诺奖得主谢林的思想介绍(核时代的指导思想)。 谢林认为,核武器的真正作用在于威慑而非应用。他认为,一个国家或一个集团若要加强自己的地位,加强自己的报复能力比加强自己抵抗敌方的能力更有用。这就是“核威慑”思想:核武器的作用不在于抵抗他人的进攻,当然也不在于进攻他人,而在于当受到他人的进攻后能够对他人进行有力的、毁灭性的报复。同时,谢林认为,不可预测或不确定的报复比可测的报复更有效。 “不首先使用核武器”原则与“不对无核国家使用核武器”原则。 案例9:如何做到公平分配 案例10:权力的计算——联合国的权力分布 权力的含义:某个决策者的权力,体现在本来不能通过的决策因他的“同意”而得以通过,或者体现在本来能够通过的决策因他的“不同意”而得不到通过。 夏普里的工作(1954)。 联合国安理会:5个常任理事国和10个非常任理事国。10个非常任理事国的权力指数和为:1.86%;5个常任理事国的权力指数为98.14%。 1965年前欧洲共同体6国的权力分布。 班扎夫权力指数及其计算方法 获胜联盟: 关键假如者: 应用:企业决策的权力 A:51%——A的权力为100/100。 A:1/3,B:1/3,C:1/3——权力相等 A:50%,B:40%,C:20%——A的权力为4/6,B与C的权力各为1/6。 4.培养博弈思维 什么是博弈思维? 充分了解局势、分析他人的利益和可能策略、确定自己最优的行动。为此: 知己知彼: 考虑、了解、尊重他人的利益: 选择有利的策略: 选择有利的行动,避免错误的行动: 策略排序:一国两制 田忌赛马——齐王应随机出:“上马”“中马”“下马”。 行动、不行动相比:布里丹的驴子; 走为上。 权

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