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目录 总则 团队管理大纲 成员守则 团队管理制度 考勤管理制度 成员招聘.调动.离职等规定 合同管理制度 财务管理制度 财务报销管理制度 成员积分管理制度 会议制度 二．员工守则 1.遵纪守法、忠于职守、爱岗敬业。 2.维护团队声誉，保护团队利益。 3.服从安排，团结互助。 4.爱护公务、勤俭节约、杜绝浪费。 5.不断学习，提高水平，精通业务。 6.积极进取、勇于开拓、求实创新。 第二章 团队管理制度 三．考勤管理制度 1.团队成员必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，如有急事须经有关负责人同意。 2.作息时间：根据《大服网团队成员作息时间安排》实施。 如有调整，以新公布的工作时间为准。 3.考勤 ①团队成员上、下班（30分钟以内为迟到或早退、30分钟以上则视为旷工）迟到、早退，一次扣除积分5，两次扣除积分10，以此类推。4次以上者，给其提出警告退出团队提醒，并给予其为期一个月的观察期，若有再犯则将其强行移出团队。 ②无故不请假，而擅自不上班，按旷工处理。 4.事假 病假 团队成员因事需请假，须持书面请假报告，经有关负责人签字同意并存档。 5.矿工 ①成员矿工一次，扣除积分20，两次40，以此类推。 ②累计矿工4次以上，给其提出警告退出团队提醒，并给予其为期一个月的观察期，若有再犯则将其强行移出团队。 6.成员上班时间禁止做与工作无关的事。如：电脑上网打牌、下棋、查阅无关资料等。 发现一次扣除积分5，两次扣除积分10，以此类推。4次以上者，给其提出警告退出团队提醒，并给予其为期一个月的观察期，若有再犯则将其强行移出团队。 7.参加团队组织的会议、培训、学习或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织人请假。在规定时间内迟到、早退、不参加的，按照本制度第3条处理。 8.日常考勤工作有人事部负责。成员迟到、早退而部门负责人弄虚作假、包庇袒护，一经查实，将给予部门负责人双倍的惩罚，即一次扣除积分10，两次扣除积分20，以此类推。4次以上者，给其提出警告退出团队提醒，并给予其为期一个月的观察期，若有再犯则将其强行移出团队。 9.凡受本制度处罚的员工，团队出去吃饭唱歌等娱乐活动的费用按其处罚的程度须多分担一部分，具体的有人事部负责人决定。 四．成员招聘.调动.离职.辞职规定 1.招聘 ①人事部根据实际工作需要书写“用工”申请表，并提出招聘岗位的基本要求，并拟定招聘计划，报总经理批准。 ②人事部需收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组 织笔试和面试，经初选合格后，报总经理批准，办理试用手续。 ③员工的试用期为一至三个月。试用期满，可聘为团队合同制成员并与团队签订合同。 ④部门经理助理以上人选由总经理亲自笔试和面试。 2.成员调动 ①团队干部和成员在团队范围内调动，有人事部提出拟调人员申请，并求双方负责人意见后，报总经理批准。 ②团队各部门需增加人员，须向人事部提出用工申请，并由人事部负责调配或招聘。 3.离职 ①试用人员离职应提前三日写出书面离职报告，由人事部填报“离职成员审批表”，经批准后办理离职手续。 ②需离职人员，离职时间不得长于一周，特殊情况需经过团队成员审批。 4.辞职 ①成员与团队签订合同后，双方都必须履行合同，人事部不准无故辞退成员，确须辞退时应向总经理说明辞退原因。 ②合同期内成员辞职的，必须提前一个月向团队提出书面辞退报告，由部门负责人签署意见，报总经理批准。由人事部予以办理辞退手续。 ③成员本人辞职、被团队辞职、开除或提前终止合同等，在离开团队以前，必须交还团队财务（如：文件及相关业务资料等）。成员未经批准而自行离职的，团队不予办理任何手续，并按旷工对待；给团队造成损失的，应负赔偿责任。 五．合同管理制度 总则 为加强合同管理、避免失误、提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合团队的实际情况，制定本制度。 1.团队对外签订的各类合同一律适用本制度。 2.合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于团队经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。团队所有成员都必须严格遵守，切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好团队以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。 合同的签订 1.合同谈判须由总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。 2.签订合同必须遵守国家的法律、政策及相关规定。对外签订合