煤炭资源整合企业的财务与税费探讨.pdfVIP

?可用且正主丘 煤炭资源整合企业的财务与税费探讨 霍州煤电集团晋北煤业 薛晓华 [摘 要]在煤炭资源整合过程中，企业的财会、工程技术等专业人员必须全程参与，以其专业知识和经验为企业提供最佳整合方案， 做好资源整合的结构设计、经营模式、价格及支付方式的确定、税费的筹划等安排，最终形成资源整合法律意见书和一套完整的资源整合 合同和相关协议。对大企业而言，加强对煤炭资源整合企业的经营管理中涉税工作的力度为企业煤炭资源整合工作的重点。注意经营风险 的防范和政策法规的把握和运用，合法地降低纳税成本，减少应纳税款，节约税务支出，实现收益最大化的筹划便成为纳税人的必然选择。 l 关罐词]煤炭资源整合; 财务与税费; 涉税管理措施 煤炭资源整合对煤炭工业的健康发展具有重要意义，它 关闭岔上煤矿、大石东煤矿。整合前井田面积0.8707km气地 是淘汰落后产能，优化产业布局，提高产业集中度的重要手 质储量548.1 万吨，生产能力 21 万吨/年，整合扩界后井田 段;是提高矿井安全保障能力的有效途径之-;是煤炭工业实 面积达 8.567km气地质储量 7898 万吨，矿井能力扩大为 现可持续发展的重大举措。各地贯彻国家有关政策，按照煤 120 万盹/竿，矿井服务年限 25 年。 炭工业生产集约、经营专业、管理科学、安全长效和可持续发 {二}霍州煤电集团汾源煤业有限公司 霍州煤电集团汾源煤业有限公司是由霍州煤电集团、山 展的要求，按照国有大型煤炭企业模式，发挥集团管理、技术、 装备、队伍、销售等优势，提高生产技术装备水平，改善经营管 西汾河焦煤股份有限公司、霍州煤电集团吕梁山煤电有限公 理方式，调整优化产业结构，转变经济增长方式，合理配置优 司合资组建的股份制公司。该板块以汾源煤业文明煤矿{原 化矿井布局，提升资源整体开发水平。国有大型企业整合小 炭窑沟煤矿)为主体，整合相邻的石盆吃洞煤矿、华尖咀煤矿、 煤矿的过程中，如何规避法律风险和经济凤险是整个整合工 老榆背煤矿、北黄苇煤矿、山西金诚煤业有限公司(原干连沟 作的核心问题。经过几年的兼并重组整合，霍州煤电集团在 煤矿)。以上六矿整合前井田面积4.59km气地质储量 6324.1 忻州静乐县取得了良好的经济效益和社会效益，煤炭资源整 万盹，生产能力 45 万吨/年，整合扩界后井田面积达 合对经济增长实现了新的突破。煤炭资源与企业整合中涉及 12.7k时，地质储量 3.58 亿吨，整合矿井能力扩大为 240 万 到政府与企业及市场法律关系的定位，涉及财务管理与税费 吨/年，矿井服务年限 43 年。 {三)霍州煤电集团南沟渠煤业有限公司 筹划等诸多方面。要逐步理顺这些利益冲突，力求使企业自 身的市场竞争能力和获利能力得到提高。 霍州煤电集团南沟渠煤业有限公司是霍州煤电集团的 当前山西省煤炭资源兼并重组整合已经取得丰硕成果。 独资子公司。该板块以原南沟渠煤矿为单独保留矿井，整 涉及霍州煤电集团静乐矿区范围内的四个板块{霍州煤电集 合前井田面积 2.3512km气地质储量 1 846 万吨，生产能力 团晋北煤业有限公司、霍州煤电集团汾源煤业有限公司、霍州 30 万