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扎根农村再创业 服务农民求发展 济阳仁风中心供销社主任 候永堂 （2011年2月18日） 2000年，济阳县对基层供销社实施破产，县社将破产后的仁风和王圈两个基层社归并到一起称为中心社，但没有注册，我只是个挂着空名的基层社主任。当时我和职工们工作无事干，生活无着落，也没有人告诉干什么、怎么干。但我从76年高中毕业就干供销社，几十年的亲身经历使我深知，要想求得生存重新发展，就不能离不开农村、农业和农民。 破产当年，我带领原仁风供销社5名职工，回到我的老家候家村尝试养猪。刚开始非常艰难，我们硬着头皮东借西凑了5万元，租了村里的8亩地，建了一排猪舍。当时，在仁风镇和周围的农村，农民都是养土猪，而且不能自繁，只是买仔猪育肥，效率低、规模小、收益差。而我们一起步就购进了20头品种优良的母猪和4头公种猪，目的就是为农民做出示范。至2003年，我们的猪场拥有母猪50头，年出栏生猪达到1000头，效益达到10万元，由此，使当地农民对采用新品种和科学养殖方式产生了积极性。根据农民的需要，我们开始迈出第二步，以每头5万元的价格购进原种猪，为农民生产种猪，除提供种猪外，我们还为农民提供价格优惠的饲料、新建猪场的设计以及疫病防治，并定期举办养猪技术培训班，请专家教授讲课。几年的时间，出栏100头猪的养殖户就达到近百户，同时从中产生了一批生产种猪的大户。在此基础上，我们迈出了第三步，建立专业合作社。2007年，我们组织96户具有较大规模的农民组建了济阳县仁风富源养猪专业合作社，在合作社内部，采取了统一品种、统一饲料、统一防疫、统一技术、统一销售经营模式，进一步降低了饲养成本，减少疫病发生，提高社员的养猪技术，增加了社员收入。两年多的时间，合作社社员发展到195户，存栏达7500多头，年出栏生猪15000头，与此同时，生产种猪的合作社的核心社员也得到了快速发展，年销售种猪都达到百头以上，合作社年出售种猪达到1000头，种猪的供应超出了合作社和仁风镇，并进入到周边的惠民、商河、章丘、齐河、历城等县区的一些乡镇，近两年，泰安的宁阳、济宁的汶上等地的几十个养猪大户也由我们供应种猪，由此带动起20多万头猪的养殖规模。过去，包括济阳及邻近县的供销社在内，都曾发展起有相当规模的种猪场，但经营状况起起伏伏，大部分未坚持下来而垮掉了。我们非常清楚，这其中的原委，都在于服务。公种猪在农民家中一个半月的适应期是关键，饲料配比和调教经验对提高配种质量十分重要，为此，合作社专门建立技术服务队，电话咨询解决不了问题，我们立即赶往养殖户家中现场指导，对远在几百里之外的宁阳、汶上等地的养殖户，我们也随叫随到。如果在现场不能解决问题，我们就无偿为农民更换种猪。在合作社的带领下，仁风镇和邻县的商河、惠民等地一些乡镇的养猪业迅速发展，出现了一批专业户、专业村，不少的户达到了20-30头母猪规模，年出栏生猪300多头，正常年景下收入可超过10万元。 养猪规模的扩大，猪粪的处理和利用成为大问题。仁风镇有种西瓜的传统，面积达2万亩。经过试验发现，用发酵、无菌处理后的猪粪作肥料，可大大提高西瓜品质。因此，我们于2009年8月成立了由80户农民参加的富源西瓜专业合作社，建起了高温西瓜大棚100个，用经过处理的猪粪作肥料种植小兰西瓜。2010年，专业社大棚西瓜单产3000斤，所产西瓜大小均匀，色泽鲜艳，甜度大、口感好，收购价达到8元/斤，比其它大棚每斤高出1.5元左右，社员一个棚增收近5000元。我们又一次为农民做出了示范，仁风镇的农民纷纷要求加入西瓜专业合作社，展现出很好的发展前景。 养猪和西瓜专业合作社的示范和带动作用，赢得了农民的信任和政府的认可。2010年，济阳县政府把大力发展奶牛养殖作为农民增收的重要产业，提出了“户均一头牛”的发展目标。仁风镇政府和农民马上都想到了供销社，让供销社带领和组织农民养牛，我们肩负全镇农民的重托，又着手开辟一个新的产业。我们以养猪专业社为投资主体，在镇政府的支持下，租地100亩，开始建设规模1000头的标准化奶牛示范养殖场，并组建了济阳县蓝天奶牛养殖专业社，采用基地示范带动和散户寄养相结合的模式，目前正在进行场地、牛棚等基础设施建设，今年3月份一期工程可投入使用。牛棚等设施还在施工，已经有36户奶牛养殖户要求加入。 去年下半年，省、市联社到基层社调研时，发现了我们的做法，几次把我们和县联社请去座谈。省、市联社的领导告诉我们，你们现在虽然没有供销社的产权，但坚持供销社的基本理念，干的是新时期供销社的事，走的是新时期供销社的路；你们虽然未能得到供销社发展资金的支持，但是为农民、为供销社的发展作了贡献。省、市联社向我们介绍了一批优秀基层供销社通过组织服务农民实现发展、建设新型基层组织的情况，我们感觉思想更开阔了，前景更广阔了。同时各级联社还要从资金上给予支持