大理项目启动会(方案阶段)5.22.ppt

大理弘胜寺片区旅游开发项目;目 次;目 次;1.1 项目区位 ;西枕苍山，东眺洱海 南临学府，北挽三塔 ; 坡梯台地 林木山溪 ; 文物古迹 村落散布 南北交通;项目周边环境： ;2.1 地方经济发展 大理市年均GDP 216亿元 城镇人均可支配收入 17713元 共接待旅游者 600万人次/年 旅游社会总收入 46.21亿元 /年 到2017年： 地区生产总值达 350亿元 城镇居民可支配收入 27847元 ;2.1 地产市场发展 大理市年均住房产出 150万M2 近3年房价增长率 22% 外地购房者 65% 旅游住宅售价 1～3万/m2 ;3.1 企业目标 依托旅游资源打造“吉兴隆” 旅游地产品牌 ;旅游资源 获取、挖掘、利用 可持续开发 立足、发展 ;3.2 大理首期项目目标 掌控旅游资源 立足大理 ;3.3 开发策略（谋篇布局） 2000亩项目 三角形布局 253亩首期 宗地西北项目 ; 3.3.1 一塔寺运营 旅游资源把握 投资战略与诚信 ; 3.3.2 253亩首期开发 实践与探索 资金回收滚动; 3.3.3 西北地块布棋 完成战略布局 实现多形式投资; 立足首期 看住2000亩中期 开发辐射大理地区 ;4.1 用地布局 土地指标分析 ;4、土地分析及规划;4.3 首期用地规划条件 a、净用地：约253亩 b、商业用地：60% 151亩 住宅：40% 102亩 c、商业容积率：≤1.0 住宅容积率：≤0.7 d、商业建筑密度：≤40% 居住建筑密度：≤30% f、建筑限高: 20 M;4、土地分析及规划;5、项目策划;5、项目策划;5、项目策划;5、项目策划;6、产品研究;7、规划设计管理;7、规划设计管理;7、规划设计管理;7、规划设计管理;7、规划设计管理;1 土地价格及获取 土地价格：50~100万/亩 2 宗地移交 原有机构搬迁 3 一塔寺修缮 弘圣寺公园立项 4 项目策划 旅游市场需求导向 ;5 概念规划及运营 投资管理型屋业，引进知名管理公司 6 产品形式 文化的特有表现手段 7 景观绿化 路网设计 旅游资源和环境资源的叠加 8 市政基础设施 便捷的交通、医疗保健;成本控制目标： 1、 策划及方案设计 30元/平方米 总价：450万 2、 行政许可费 38元/平方米 总价：570万 3、 土地费 50万/亩 总价： 13460万 4、 经营及管理费 120万 5、 不可预见费 150万 ;公司一级计划;10、方案阶段工作计划（2）;10、方案阶段工作计划（3）;开发总成本估算值： 52348.15万 建筑面积成本： 3500元/m2;;;费用项目和利润; 项目公司开发管理 多种投资方式探索 A 土地一级整理 （合资） B 一塔寺绿地公园立项建设(合资或BT) C 规划道路投资合作建设（代建、BT） D 地形图测绘（代理）