纪律与团队技术总结.ppt

* 纪律与团队 讲师 Jacky * 课程目标 理解团队概念与意义,了解团队特质 认识纪律的概念与作用 清楚了解纪律与团队的关系 强化纪律观念,了解纪律相关原则 明白唯严格纪律才能营造团队成长适宜环境 清楚如何形成良好团队意识与信任氛围 强化优秀团队建设的自觉意识与合作意识 * 课程内容纲要 团队基本概念 纪律基本概念 纪律与团队关系及意义 打造铁的纪律 如何创建高效团队 团队与纪律意识自我培养 * 一、团队基本概念 (一)何谓团队? 所谓团队,乃由一群不同背景、不同技能及不同知识的人员所组成，通常人数不多。他们分别选自组织中不同部门，那是他们各人的“家”。组成团队后，他们为某一特殊的任务而工作。 （摘自《哈佛商学院案例全书》） * 一、团队基本概念 （二）采用团队设计的先决条件 持续的使命和经常变动的特定任务 （三）团队组织注意要点 团队组织作为一种极其困难的结构，需要极高的自律 团队组织有严重限制和缺点 团队组织并非只能处理临时性专案，而是货真价实的一种组织设计原则 * 二、纪律基本概念 (一)什么是纪律(discipline )? 为维护集体利益并保证工作进行而要求成员必须遵守的规章、条文 集体里要求成员遵守的规则(《现代汉语辞典》) 纪者,理也。——《白虎通》 律,法也。——《尔雅·释诂》 * 二、纪律基本概念 (二) 纪律的一般属性 从美学角度看,它是一种“真”,即作为客观世界的规律性和作为科学认识的对象,它自身无所谓美丑。 （毛泽东的《三大纪律,八项注意》和曾国藩的《爱民歌》;中国足球的“杀无赦，斩立决”） 纪律，既是科学，又是艺术 (合理和把握度) * 三、纪律与团队关系及意义 (一)不以规矩,无以成方圆 没有规则,任何活动无法进行 (小自孩童游戏,大至国际惯例) 规则即纪律,乃开展工作之必要约束 (所谓自由,便是在规则保障条件下的最活跃状态) 超越规则,将招致流星的命运 缺乏纪律,将使团队中先进分子感觉不公平 * 三、纪律与团队关系及意义 (二)加强纪律性,革命无不胜 毛泽东治军、治国之道（《三大纪律，八项注意》） “赏罚明,则军威行。”（《黄石公三略-上略》） 赏以服人，罚以树威 “将之所以为威者，号令也” （军无罚，必军纪涣散，号令不明） 杀一人而三军震者，杀之（赏一人而万人悦者，赏之） 烽火戏诸候，乱纪则误国（千金买笑，周的亡国之根） * 三、纪律与团队关系及意义 （三）物必先腐而后虫生之 曾国藩治军之道（《初定营规二十二条》） “物必先腐而后虫生之” （团队致败之因） “用恩莫如仁，用威莫如礼” “先王之制礼也，人人纳于轨范之中” 胡萝卜加大棒（老罗斯福：言语温和，但手里拿着大棒） * 三、纪律与团队关系及意义 （四）纪律乃团队战斗力的保证 乱而取之（ 《孙子-始计篇》） 敌有昏乱,可以趁而取之（ 杜牧） 趁火打劫（ 三十六计之一） * 三、纪律与团队关系及意义 （五）自律是纪律的最高形式 团队组织作为一种极其困难的结构，需要极高的自律 德为才之帅,才为德之资 攻心为上，攻城为下 内因是变化的基础，外因是变化的条件 * 四、打造铁的纪律 整顿有才华但无纪律的人 制度是纪律，改善是纪律，创新是纪律，绩效是纪律…… * 五、如何创建高效团队 单打独斗的时代过去了,企业也好,个人也好,唯有发挥团队精神,才能真正提高自己. 面对迅速变化的时代,企业必须集合所有的力量及时而灵活地应变,通过团队的形成,使企业成员有共同的远大目标与规划,并汇聚成一股无坚不摧的力量. 桶里的螃蠏 * 五、如何创建高效团队 (一)高效团队的九个典型特质 1、清晰及被认同的目标 2、坦诚沟通与纪律监督 3、支持与信任 4、合作与冲突 5、稳健的工作及制订决策程序 6、适当领导者 7、定时检讨 8、个人发展 9、良好的人际关系 * 五、如何创建高效团队 （二）高效团队之角色 1、主席 2、驱策者 3、创新者 4、监察者 5、执行者 6、协调者 7、资源探索者 8、贯彻者 9、专家 * 五、如何创建高效团队 （三）达致理想团队角色的组合方法 重组 增加团队职能的灵活性