头脑风暴思维方式与工作方法.ppt

王柏淞 （Bear_Big） 一种产品的生产力比起产品本身,不晓得要重要多少倍 授之以鱼,不如授之以渔 鱼：结果/作业指导书 渔：方法/思考方法 主要内容 创造性的思维方式 头脑风暴及其运用 思维导图 PDCA循环 让我们回忆一下自己的童年,在小时候,我们的思维是那样的神秘而不严密,但是在想象和知觉的背后,往往有着惊人的想象力和创造力;随着年龄的增长,我们的见识增加了,视野开阔了,思维严谨了,但是…… 如何分地? 众里寻她千百度…… 为什么不用铅笔呢？ 把最胖的那个扔下去！ 荡秋千 猴子与香蕉 KISS：KEEP IT SIMPLE STUPID 四线穿九点 请用一笔四条直线把下面的九个点连起来 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 启 示…… 摆硬币 下面有十枚硬币,只能移动一个硬币,使横竖均有六枚硬币 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 一道奇怪的入学试题 某大学教授对一位参加入学面试的新同学提出了他的问题: “想个办法让我大吃一惊……” 人才需要具备什么样的能力? 丰富的知识 理解能力 想象力 应变能力 创造力 活跃的思维 …… 头脑风暴 “Brain Storming” ： 它是一组人员通过开会方式就某一特定问题出谋献策，群策群力，解决问题。 它利用一种思想产生过程，鼓励提出任何种类的方案设计思想，同时禁止对各种方案的任何批评。 参加者6-8人，围着圆桌 禁止批评 鼓励奇想 数量第一 游戏规则 头脑风暴法的作用 想出许许多多主意 列出一长串创造性 解决办法，从中选出有希望的方案 克服创造性思考时受到的限制 想想看,你手中的笔有多少种用途? Brain Storming 之后 合并问题的同类项 对问题进行排序 组合问题 评论问题，认证问题的可行性 细节决定成败？ 蝴蝶的飞行路线和股票的变动趋势 股票、期货的买卖点 节约资源 免费邮箱 跳出问题的本身去寻找解决问题的方法 第三次中东战争的启示 可以忽视那些与目标联系不大的细微末节，却一时一刻不能忽视影响自己行动和目标实现的关键要素。思维的完美不是为了追求全面的完美而设计的，而是为寻求和获得成功的关键因素拟定的。完美只表现在关键点上的完美，而不是无一遗漏之思考中的完美。 练习 我们的客户希望我们是一个怎样的公司？ 我们自己希望我们是一个怎样的公司？ 什么样的公司能够在这个行业获得竞争优势? PDCA 精益求精、追求卓越 P PLAN 计 划 调查研究 ,分析现状，找出存在的问题。 根据存在的问题，分析产生问题的各种影响因素，并逐个因素加以分析。 找出影响问题的主要因素，并从主要因素中着手解决问题。 针对影响问题的主要因素，制定计划和活动措施。 D DO 实 施 按 照 计 划 执 行 NATO：NO ACTION TO “0” C CHECK 检 查 根据计划要求，检查实际执行结果。 根据检查结果进行总结，把成功的经验和失败的教训总结出来，对原有的制度和标准进行修正，巩固已经取得的成绩。 A ACTION LEARNING 改 善 措 施及学习 提出这一循环尚未解决的遗留问题，并将其转到下一循环。 业精于勤，而荒于嬉； 行成于思，而毁于随。 我们是站在了巨人的肩膀上了呢？还是坐进了巨人的怀里？ 头脑风暴法?--Brain Storming 方法简介 : 美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维方法。 头脑风暴法的类别和特点 无组织的头脑风暴法 优点 更自然 节省时间 组内沟通和小组荣誉感增强 缺点 产生的观点较少 思索过程更易受他人观点影响 进攻性人物会支配整个会议 不允许对复杂问题深入思索 头脑风暴法的作用 用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议 尝试充分运用所有员工的创造力