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老板胸怀决定企业成败 金羊网 2009-09-15 09:27:08 企业家的智商、能力落差，往往都不是太大。而胸怀的落差，是惊人的落差。多大的胸怀，做多大的事情。所以企业家最终的竞争是胸怀的竞争。“不以物喜，不以己悲”，成功的考验，失败的挫折，做到胜不骄、败不馁。 ■背景 制约民企发展的瓶颈不在外部 9月12日，作为 首批成长型企业签约会员，福佳集团总裁王义政参加了3届夏季达沃斯年会。他认为，目前制约民营企业跨越发展的瓶颈不在外部因素，而在于自身要有参与国际竞争胸襟，这包括对待宏观经济的把控方面以及决策者在竞争中的态度及胸怀。 通过与世界精英企业的对比，我们发现中国民营企业正处在一个优越的发展时期，无论是从国家的政策面还是经济的宏观调控角度，都有巨大的发展空间。 ■话题 企业家要有博大的胸怀 原对外贸易部副部长龙永图在《素质决定成败》一文中指出，我们的企业家要具备这样一个基本素质，就是要用博大的胸怀来对待我们的竞争对手。我们已经不是在创业的初期，或者说是淘第一桶金的时候，那个时候第一桶金淘不到，我们就面临死亡，现在大家都有一定的底子了，这个时候是真正讲胸怀的时候。我们讲社会责任，讲善待员工，也要善待自己的竞争对手。所以在这个问题上，我就觉得我们还是要考虑怎样走出一条强强联合的道路，使得我们中国的企业变得更大一点、更强一点。不要以为当了个鸡头就那么好，当这个鸡头也很辛苦。 ■观点 小成靠德才，大成靠胸怀！ 一位专家指出，宽阔的胸怀是成功企业家的基本素质之一。企业家的成功绝非仅靠聪明才智，更重要的是他们人格魅力吸引了一大批优秀的人才，影响了每位有志员工。他们的胸怀像大海一样宽广而有容，无论遇到多大的挫折和困难，都能庞然冷静，坦然处之。只有这样，才能形成一种从广大处觅人生的态度，把生命的境界扩大，把事业做大。在你宽阔胸怀之下，你并没有强求别人怎么做，别人却主动为你考虑，尽心尽力为你做到最好，这就是胸怀给你的回报。 企业家最终的竞争，是胸怀的竞争。心胸有多大，事业就有多大。??有多远，未来就有多远。 企业家的智商、能力落差，往往都不是太大。而胸怀的落差，是惊人的落差。多大的胸怀，做多大的事情。所以企业家最终的竞争是胸怀的竞争。不仅能做到温不增华，寒不改弃，贯四季而不衰，历坎险而益固，只为心善胸宽天地鉴，德尚和雅成方圆；“不以物喜，不以己悲”，成功的考验，失败的挫折，做到胜不骄、败不馁。妥善处理事与事、人与人、人与事之间的问题，时刻体现企业家的宽广胸怀。 辛苦而心不苦执着而不满足 不久前，在一个论坛上，中国太平洋建设集团董事局主席、中国华洋集团董事局主席严介和应邀作了题为“管理境界与企业家成长”的专题讲座。 严介和认为，中国已经步入了产能过剩的时代。在产能过剩的时代，强调的是企业的创新，“爱拼才会赢”已经过时，必须“会拼才会赢”。在这个时代中小企业家必须“学有度，思无界，行有疆”，做到“做人先做事”、“辛苦而心不苦”、“执着而不满足”，把握好改革、稳定、发展三方面的关系，中小企业要立志打造小而专、小而精，小而美的企业才能立于不败之地。 严介和说，21世纪企业家的竞争是企业家胸怀的竞争，企业家的胸怀决定了企业的成败。要想成为一个真正的企业家，应该经历成长、成功和成熟三个阶段。其中成熟是最为重要的。因此，没有成熟的成功本身就是一种危机。要做到一个成熟的企业家，应“学有度，思无界，行有疆”，就要做到“做人先做事”、“辛苦而心不苦”、“执着而不满足”。 王义政：目前制约民营企业跨越发展的瓶颈不在外部因素，而在于自身要有参与国际竞争胸襟。 龙永图：因为民营企业开始都比较小，所以胸怀不够，胸怀不够就产生内斗，不善于把竞争的对手变成竞争的伙伴。 国际竞争需要企业联合 原对外贸易部副部长龙永图在《素质决定成败》一文中指出，民营企业必须要有胸怀，更加博大的胸怀。因为民营企业开始都比较小，所以胸怀不够，胸怀不够就产生内斗，不善于把竞争的对手变成竞争的伙伴。长期以来，中国的企业是“宁为自守，不为留后”。我们中国的企业环境当中认为最坏的一条，就是我们企业的内斗。所以我过去几年到处讲，我们中国以前的一句老话，叫“苛政猛于虎”，但是对于我们中国的企业发展环境来讲，就叫做“内斗猛于老虎”。 最厉害的是上次来温州的时候，我们中国温州的打火机被欧盟反倾销，温州的生产打火机的企业家们就讲，他说我们其实并不怕欧洲的反倾销，就怕我们中国企业内部的斗争。一个20万美元的定单，可以有几十个、几百个企业去争，那还有什么好价钱呢？后来大家拼血本，把价钱降得很低，最后还招来人家反倾销，我觉得反倾销的问题首先要解决我们内斗的问题，不解决这个问题，反倾销的问题，就不能从根本上解决，所以说一定要从源头上解决反倾销的问题。 我们中国