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设备管理培训学习心得 设备管理是我们企业的生产工具，是实现经济效益的基本条件。管好、用好、修好是保证设备完好的基础。只有不断的加强设备的管理，保证设备完好，改善和提高企业员工的护养设备意识，充分发挥设备的效能，才能促进企业的发展，为企业创造经济效益。 2013年6月14日-18日在郭总的带领下，参加了在山东济南举办的“现代设备管理与设备点检工程技术”培训班，这次的培训自己学到了很多知识，对于工作能力和工作思路都有很大的提高。下面我简单的谈一下在本次学习后自己对设备管理工作的一些认识和感悟： 本次的从自己的实践经历，，他自己的一些经验和心得，从中可以看到如何能够通过自己的努力改变企业的运作水平。关于模式我老师讲的一种观念：无论那种模式，实际一种虚，，应该实实在在地做一些实际的工作，来改变设备运行和维护的水平，达到所谓的四化：“生产保障最大化，运行成本最低化，安全风险最小化，创新增值常态化。”关于全员维护在，一个突出的现象就是：操作工存在野蛮操作的现象，因为设备坏了总有人来修，而他们只需要等待告诉他们修好了就行。于是一些操作工养成了一的心态，认为设备坏了与自己毫无关系。以为例，至少有/3的故障来自于操作人员的责任心缺乏，，。这种状况的改变，需要我们设备的管理者花很大的心思，想办法去说服、教育，想办法推进一些激励措施，职工设备管理工作才能化被动为主动。比如操作工有良好的护养设备的意识和技能，当设备隐患正处于萌芽状态时，这样既减少了维修人员的劳动强度和来回周折，又可以为生产赢得宝贵的时间。如此才是我们需要用心着力的地方。设备的维护，最基本的就是三条：检查，润滑，紧固。对于设备的管理，最重要、最基本的就是这三点，让操作工做好这三项工作，有很大的难度。以检查为例，对、减速机的润滑现场各、管路是否有泄露的运行声音是否有异常，等等之类的东西去看一眼，应该是完全可以做到的这些最基本的、最简单的，操作工顺手就可以做到的逐一筛选过滤，用目视化管理总结起来，形成看板，通过培训、抽查、采取切实可行的激励措施等，将最基本也最重要的设备基础管理做好，做到位。深入沟通，取得他们的理解和支持，这样推行起来就更容易一些。，必须是简单、快捷、廉价、有效的。否则，推行一些不切实际的事情，管理者的努力很快就淹没在基层员工的漠然当中。重视备件管理来自于两个方面的需求，一方面是备件的短缺会造成生产的停滞，这种停滞往往对于生产来说是故障本身更大的损失。另一方面，如果备件的储备不合理，备得多了或者不恰当地备，又将造成资金的积压，那又是一种损失。备件的采购，我们要在需求和成本之间找到一种平衡。这种平衡是不容易毫无作为。事实上，，会本能地首先选择保障最大化，于是往往造成了成本的增加根据经验必须从实际出发去寻找所谓的“两化三最”：标准化、国产化，库存最低、种类最少、保障最大。对于采购的备件，对于费用消耗极大的备件，应该多问几个为什么，如此可以找到设备改进的重大突破口。带来很大的收益