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质量安全进度执行方案 尊敬的各位甲方领导： 我公司目前在钢管物流现场所监理的工程为：B-1 B-2 B-7 B-8 B-9 B-10 B-11 B-12 B-13 B-14 B-15 B-16C-1 C-4。 结合6月24日上午会议精神，根据现场目前的实际结论，我监理部重新制定一系列对于质量、施工安全、进度的措施。 1、质量控制 公司抽调高素质的监理人员组成了配套齐全的专业监理进驻工地，监理机构实行总监理工程师负责制。设建筑监理工程师4名，水电工程师1名，兼职文秘资料员1名。兼职安全员2名。各专业既有明确分工又互相协作，密切配合。公司根据工程的进度情况及时的调整配套专业监理工程师。 在施工过程中，监理人员认真熟悉图纸，掌握工程的重要部位及质量要求。严格认真的按照设计文件和业主要求及施工验收规范进行监理。施工单位每完成一项工程必须按监按监理程序报验一项。监理人员及时检查验收，对不合格的分项工程绝不允许进行下道工序的施工。监理人员特别重视施工过程中的质量控制。现场采取旁站。巡查等措施，做到现场只要有施工人员，监理人员就决不离开工地。随时随地地检查验收，及时发现问题，及时整改。把不合格产品及半成品消灭到萌芽状态，要求施工单位以百年大计质量第一的原则，以确保工程质量。 监理人员要认真执行监理工作制度，对分部分项工程质量进行跟踪评定。认真审查施工单位施工组织设计和施工方案，对进场工程材料和构建进度进行验收。查看工程材料的“三证”并根据评定进行复验，做到合格率100%。保证了工程质量，定期召开例会，协调解决工程中出现的问题，妥善解决工程变更、工程延期的系列问题。争取质量，安全进度同时进行。 2、施工安全 监理部很重视安全工作，配备了专业的安全监理工程师，建立健全安全档案和安全事故报告制度。监理安全检查制度，不定期的随检制度，并把检查隐患设置专人定期追踪整改。对施工过程中高危作业部位进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，情节严重时，由总监下达工程暂停令，通知并报告业主单位，施工单位仍拒不整改的应及时向当地的安监站报告。认真审批施工单位的安全保证体系、机构，包括项目经理、工长、安全员、特殊人员、配备人员及安全资格培训持证上岗情况，认真落实安全生产责任制，严格审批基坑支护、模板、脚手架安拆等系列方案。督促施工单位组及安全交底工作。监督施工单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违章作业。督促施工单位进行安全自检工和，共同参加施工现场的安全检查，确保施工安全万无一失。 3、进度控制 根据合同工期和现场实际情况督促施工单位编制网络总进度计划进行控制，用现场会和例会形式，根据不同条件及时提出合理化建议，督促施工单位增加施工人员，协调工程材料及时到位。 利用当前夜间天气良好，正是夜间加班加点的大好时机。各专业、各工序相互穿插，互相配合。各级服务部门，现场待命及时检查，及时验收。最大限度误工现象发生，对延误进度的专业进行督促，并按时进行处罚。齐心协力推进工程的顺利进行。 新隆基项目管理公司