陈馨贤_从骨干走向管理的全面提升训.docVIP

陈馨贤-从骨干走向管理的全面提升培训 培训时间：2天培训地点：客户自定 培训助理：一五零三八三九九七二七培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述从骨干走向管理的全面提升的操作精髓案例指导：分析从骨干走向管理的全面提升内训的经典个案案例训练：掌握从骨干走向管理的全面提升的技能提升方法行动建议：从骨干走向管理的全面提升培训的实战模拟练习提升建议：引爆从骨干走向管理的全面提升潜力的行动方案培训背景：本课程将带领学员认识中国企业管理中存在的普遍问题，认清作为管理者应该具有的素质特征与技能，认领管理者的使命与职能，帮助学员边学习边模拟管理实操的过程，慢慢实现角色转型，从而在团队建设、员工激励、沟通技能、管理技能方面既获得全面的理论熏陶、又得到过程管理的实操锻炼。 培训大纲：从骨干走向管理的全面提升培训课程主内容概括：一、?????思辨与中国式管理1.???思辨的管理作用2.???中国式管理的思辨模式3.???管理的使命4.???中国企业存在的普遍问题分析：从骨干走向管理的全面提升培训案例！解析：从骨干走向管理的全面提升内训案例!案例：从骨干走向管理的全面提升课程案例分析！二、?????角色转换1.???管理者的角色定位与工作职能2.???管理者的素质特征品位格局3.???管理者的能力要求4.???管理（者）与领导（者）的区分5.???管理者应该掌握的实操技能6.???非管理者转换为管理者需要克服的困难7.???自我心态调整讨论：从骨干走向管理的全面提升经典案例讨论!分组：从骨干走向管理的全面提升培训案例学习指南分析：从骨干走向管理的全面提升学习中的八大陷阱！三、?????激励下属1.???团队建设1)???什么是团队2)???建设团队的目的3)???建设团队的主要技巧2.???团队激励1)???激励的目的2)???绩效=动力*能力3)???激励对工作的影响3.???激励方式1)???工作者的需求2)???正激励与负激励3)???物质激励与非物质激励4)???感情/事业/金钱激励5)???制度/文化/机制激励6)???升/降职位激励7)???培训与挂职锻炼8)???激励组合拳4.???激励原则1)???激人先励己2)???一个也不能少3)???从尊重缺憾引暴5.???尊重人性1)???员工的十四个工作心愿2)???有效激励的四种特质3)???不能被激励的四种原因?互动：从骨干走向管理的全面提升培训案例评估分享：某集团从骨干走向管理的全面提升培训案例分享：哈佛经典从骨干走向管理的全面提升案例分析示范四、?????沟通技能1.???沟通为什么2.???沟通的方式3.???沟通中的障碍4.???有效沟通的四个原则5.???有效沟通的基本技巧6.???有效沟通的步骤7.???互动沟通与效果达成分享：企业从骨干走向管理的全面提升培训三步走！案例：联想(中国)公司的从骨干走向管理的全面提升培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好从骨干走向管理的全面提升？?五、?????管理技能1.???基础篇1)???预算计划系统2)???组织管理系统3)???企业文化系统2.???运作篇1)???垂直指挥系统2)???横向联络系统3)???检查反馈系统3)技能篇3)结构与流程3)制度与机制4)???部门职能与岗位职责5)???薪酬与绩效管理3.???人才篇1)???工作育人体系2)???员工选用育留从骨干走向管理的全面提升培训总结