实施方案汇报技术篇.ppt

（二）难点 1、适应新需求、新规范、新流程的更新和变革； 2、项目管理方式和重点，是一个全新的模式； 3、实践周期缩短，人力资源锻炼培养面临挑战； 4、外围系统平移改造工作量，超出了前期估计。 五、第一阶段建设实施举措 专业咨询： 引进专业咨询公司（北京安华信达科技有限公司）在信息发展规划、科技建设及治理、项目实施等方面，提供专业咨询； 广泛征求意见： 应用、应用集成、数据架构与集成公司、广东农信联社深入分析、充分论证；网络硬件架构专门邀请工、农、建、汉口银行的专家指导评估，集思广益、不断完善。 五、第一阶段建设实施举措 业务保障： 业务需求差异化分析及业务功能规格书的编写； 到广东联社的专题学习； 向省联社各处室征求意见； 实地考察比较借鉴其他行的业务模式； 作为交流平台的学习园地； 五、第一阶段建设实施举措 会员单位大力支持： 业务技术人员的保障； 业务需求的广泛参与； 高效严谨的团队管理： 完备的项目组织架构； 严格的纪律和考核制度； 周例会及专题会议制度； 进度及质量管理体系； 五、第一阶段建设实施举措 专业咨询 业务保障 广泛征 求意见 充分发挥优势 切实克服难点 成功顺利实现 会员单位大力支持 严谨高效 团队建设 六、组织架构及职能的变化 （一）省网络信息中心 围绕新一代核心业务系统的体系特点、管理模式、流程机制，重新梳理省网络信息中心各部门的职责边界和工作范畴，全面提升工作效能。 六、组织架构及职能的变化 （二）市州中心 1、减少维护事务：取消市州前置系统，将大量的技术维护及支撑工作转由省网络信息中心处理； 2、增强职能工作：具体技术工作减少，专注承担更多的职能工作，主要包括：辖内的网络通讯维护及系统设备管理、业务需求衔接、电子银行（银行卡、网银等）的管理、拓展及营销。 新一代核心业务系统建设领导小组2011年10月 二、湖北农信社中长期IT规划 三、第一阶段建设实施内容 四、第一阶段建设实施特点 五、第一阶段建设实施举措 汇报提纲 六、组织架构及职能的变化 一、新一代核心业务系统建设的必要性 一、新一代核心业务系统建设的必要性 我省第一代系统的基本情况 我省第一代综合业务系统自2004年7月启动实施，2005年5月黄冈上线，2006年6月实现全省联网，至今已运营近6年时间。全省共计2232个网点，6000多台终端。业务主要包括基础业务系统、自助银行、银联、pos、中间业务、支付系统、农信银、网上银行、呼叫中心、电子同城等。第一代综合业务系统为我省业务发展做出了重大贡献。 一、新一代核心业务系统建设的必要性 监管部门的要求 综合业务系统 面临的困难 信息技术 发展的趋势 必须建设新一代 核心业务系统 （一）监管部门的要求 中国银行业监督管理委员会《中国银行业信息科技“十二五” 发展规划监管指导意见之农村金融机构篇》： ※ 制定和完善信息科技战略规划，提高信息科技核心能力； ※ 加强基础设施建设，保障系统安全稳定运行； ※ 加强系统平台整合，提高信息科技管理水平； ※ 推进应用系统建设，满足业务发展需要； ※ 加强管理信息系统建设，提高科学决策水平； ※ 加强应急体系建设，提高业务连续性； ※ 加强运行服务管理体系建设，实现持续有效运行； （二）综合业务系统面临的困难 1、基础、重要、核心的账务交易是基本稳定和不变的； 2、账务交易出现故障和风险的影响非常大； 3、外围管理和分析系统是不断扩展和丰富的； “大而全”的综合业务系统：核心不稳定、外围难扩展，整体系统容易落后 “专注核心、专业外围”的核心系统：核心高效稳定、外围扩展便捷，满足发展 （二）综合业务系统面临的困难 1、系统架构不适应现代银行信息科技发展的需要 ※ “大核心”模式----综合业务系统的历史局限性 ※ 支付渠道类：网银、自助终端、呼叫中心 ※ 外围系统：中间业务、第三方存管、理财 ※ 监管需求类：1104报表、征信系统 ※ 管理需求类：绩效考核、稽核监督系统 ※ 决策分析需求 ：业务分析、客户评估 （二）综合业务系统面临的困难 2、业务量高速增长超过系统设计处理能力 原系统处理能力设计为150万笔/日，实际需求量已远远超过。特别是2011年春节前连续7天超过350万笔，导致处理效率下降、差错上升。 原系统交易并发处理量为300笔/秒，同类机构二代系统均为2500笔/秒。 （二）综合业务系统