--绩效指标如何制定(一汽轿车).pptVIP

加强质量改进，不 断提高产品质量 公司级质量改进 项目完成率 加强外协产品 质量改进 部门主管目标 部门主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 0900-5-I-3 外协科科长 外协科公司级质量 改进项目完成率 加强上线零部件质量 保证，提高生产效率 上线零部件 合格率 加强外协科协作 产品合格率 外协产品批量稳定供 货后零公里 PPM值 部门主管目标 部门主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 0900-6-I-4 外协科科长 保证公司16949 项目的达标 16949 贯彻达标率 外协科保证完成16949 的部门分解任务 部门主管目标 部门主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 外协科16949 贯彻达标率 0900-7-I-5 外协科科长 科室职责（关键流程）分解 指标名称 是否与战略相关 是否与岗位关键职责 是否可控制 是否可衡量 数据是否可低成本获得 是否可理解 是否与其他指标有重复 替代指标 降成本目标达成率 是 是 是 是 是 是 否 客户投诉率（外协产品质量） 是 是 是 是 是 是 是 去掉 外协产品千台车索赔频次 是 是 是 是 是 是 是 去掉 C301项目五大工具成功应用率 是 是 否 是 是 是 否 C301项目供应商PPAP成功应用率 外协科公司级质量改进项目完成率 是 是 是 是 是 是 否 外协产品批量供货稳定后零公里PPM值 是 是 是 是 是 是 否 外协科16949贯彻达标率 是 是 是 是 是 是 否 生产准备中外协质保准备综合评价 是 是 是 是 是 是 否 质保部外协科指标检查 质保部外协科指标解释 科室主管目标 科室主管衡量指标 分解目标 衡量指标 降成本目标 达成率 降低检验费用，达 成科室降成本目标 降低差旅费用，达 成科室降成本目标 责任人 0905-1-F-1 外协科降成本，达 成部门降成本目标 检验费用预 算达成率 差旅费用预 算达成率 质量技术员 质量技术员 C301项目供应商 PPAP成功应用率 保证每一种外协 产品的质量体系建设 制定供应商PPAP 工作计划与指导文件 保证供应商PPAP 的计划实施 C301项目供应商 PPAP成功应用率 质量技术员 0905-2-I-1 科室主管目标 科室主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 保证外协产品的 质量体系建设 三层作业文件执行率 供应商PPAP计划 完成率 供应商PPAP认可 合格率 外协科公司级立项的 质量改进项目完成率 科室主管目标 科室主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 0905-3-I-2 加强外协产品 质量改进 加强需改进外协 产品的任务完成 制定外协产品改进的 工作计划与指导文件 保证外协产品改进 的计划实施 质量技术员 三层作业文件执行率 外协产品质量改进 计划完成率 售后索赔频次下降 百分比 外协科公司级立项的 质量改进项目完成率 加强外协科每一个种 协作产品合格率 外协产品批量稳定供 货后零公里 PPM值达标率 质量技术员 科室主管目标 科室主管衡量指标 分解/驱动目标 衡量指标 责任人 0905-4-I-3 加强外协科协作 产品合格率 外协产品批量 稳定供货后零 公里 PPM值 保证抽检的外协不 合格产品的检出 检查员检出率 检查员 质量问题联络书 录入完成率 质量改进确认 完成率 外协科每位技术员 保证完成16949 的科室分解任务 质量技术员 科室主管目标 科室主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 外协科技术员16949 任务完成率 0905-5-I-4 外协科保证完 成16949的部门 分解任务 外协科16949 贯彻达标率 完成检验文件的编制 保证质量问题改进的 闭环 检验文件编制完成率 质量问题改进闭环 的完成率 完成检验文件的培训 检验文件培训 的完成率 外协科每位检查员 保证完成16949 的科室分解任务 检查记录完成率 检查员 保证公司生产 准备任务的完成 生产准备中外协产 品质保准备综合评价 质量技术员 科室主管目标 科室主管衡量指标 分解目标 衡量指标 责任人 生产准备中质量技 术员质保业务综合 评价 0905-6-I-5 保证每一个（种）外 协产品生产准备任 务的完成 制定每一个（种）外 协产品的工作计划 与指导文件 保证外协产品生产 准备计划的实施 三层作业执行率 外协质保生产准备 计划完成率 外协产品零公里PPM 指标名称 是否与战略相关 是否与岗位关键职责 是否可控制 是否可衡量 数据是否可低成本获得 是否可理解 是否与其他指标有重复 替代指标 检验费用预算达成率 是 否 否 是 是 是 否 去掉 差旅费用预算达成率 是 否 否 是 是 是 否 去掉 C301项目供应商PPAP成功应用率 是 是 是 是 是 是 否 外协科公司级立项的质量改进完成率 是