全球价值链模块化与我国企业产业升级.pdfVIP

《现代经济》 2007耳第6卷第11期(总第65期) ．．I经济全球化 全球价值链模块化与我国企业产业升级 秦政强，张利风 (南京工业大学经济管理学院，江苏南京210009) 摘 要：当代世界经济的最重要特征就是生产和贸易的全球化以及全球价值链的模块化。模块化是一种追求创新效率与节约交易 成本的组织形式。全球价值链的模块化改变了企业之间的分工形式，导致了模块化的生产网络。本文分析了我国企业在模块化生产网 络中的角色，并探讨了我国企业如何沿着全球价值链实行产业升级。 关键词：全球价值链：模块化；一揽子供应商；产业升级 过去几十年中，世界经济发生了重大变化。当代世界经济的 究开发各自的模块，可以对其进行更深入的研究，尤其是模块的 最重要特征就是生产和贸易的全球化以及全球价值链的模块化。 设计者只要遵守“设计规则”，确保模块之间能够相互作用，就可 全球价值链的模块化推动了一揽子供应商 (Turn—key Supplier) 以自由、广泛地尝试各种方法，显著提高模块创新的速度。因此， 的快速发展。世界经济的转型不仅影响了企业的发展战略和产业 模块化可以获得巨大的创新效益。 结构的调整，而且影响到各个国家在世界经济中的地位和发展途 二、全球价值链模块化与一揽子供应商的兴起 径。我国企业在全球价值链的分工中处于不利地位，需要积极采 全球价值链(Global Value Chain，简称GVC)是指为实现商 取措施实现产业升级。 品或服务的价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨 一 、 模块化— — 种新的组织形式 企业的网络组织，它涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生 模块是指半自律性的子系统，按照一定的规则与其他同样的 产和分销，直至消费和回收的整个过程。在全球范围内研究当前 子系统相互联系而构成的更加复杂的系统或过程 (青木昌彦， 国际贸易和产业组织所发生的本质改变。需要考察全球价值链的 2oo2)。按照一定的联系规则将一个复杂的系统或过程分解为可 模块化。Krugman(1995)认为，企业可通过将生产过程分解为散 进行独立设计的半自律性的子系统的行为，称之为模块化分解。 布于各地的诸多步骤而将全球价值链分割。Amdt、Kierzkowski 按照某种联系规则将可独立设计的子系统(模块)统一起来，构成 (2001)运用“片断化”(Fragmentation)--词描绘生产过程各个部 更加复杂的系统或过程的行为，称之为模块化集成。 分的分离。同一价值链条的生产过程的各个环节通过跨国生产网 在经济发展中，产业组织创新具有重要地位，历史上曾多次 络被组织起来。跨国生产可采取两种方式：一是垂直一体化的跨 出现过重大的产业组织创新，如英国的工厂体系、福特式大规模 国公司，二是在企业间建立贸易关系。Feenstra(1998)将全球经 生产体系和丰田式精益生产法。不管是技术创新还是组织创新， 济中的贸易一体化和生产过程的垂直分离有机地联系起来。贸易 它们都有一个显著特征，即它们总是先在特定的地方出现，然后 一 体化导致世界市场的一体化程度不断加深，这又带来了生产过 再转播到世界的其他地方。当前出现的新的产业组织体系——模 程的垂直分离，这是因为企业发现将非核心的制造业务和服务业 块化生产网络也是先由北美的企业创建，然后再在世界各地推广 务外包出去可增强其竞争优势。它们可通过国际贸易获取产品元 的。产业结构的变化伴随着生产活动空间上的整合。在模块化生 件和其他中间投入品。这就给了发展中国家企业嵌入到全球价值 产网络中，高度自治的企业依赖于标准化协议在全球范围内交换 链的机会，只不过这种嵌入一般都是从介入全球价值链中低附加 编码化的知识。 值环节的低端道路开始的。 模块化是一种追求创新效率与节约交易成本的组织形式。