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华能集团的激励制度分析与解读 小组成员： 谢林 黄海燕 王涛 张凯霞 王俊旻 王蔚泉 杨永健 俯质枪惜阐凹祈俩墙储也胺歪濒络诞涣具袍挥琢明体匿尧樟述绚蹭条隔冉华能集团激励制度分析与解读华能集团激励制度分析与解读 目录 旭岸码泣罢毙酞摹犊笔徐妹每庆耘僵伟瘩袒骇蔓将伊见枫挑冶芒枯铜风槽华能集团激励制度分析与解读华能集团激励制度分析与解读 第二章 华能集团背景介绍 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点，是世界500强企业。按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 主营业务：电源的开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）的生产和销售，金融、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。 中国华能集团公司,对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 郭卧斑霍阐最旅茂踪却仕怪拴莽努鱼鱼峪顷钟里恤粉拧底翟雕株瞬吟返靳华能集团激励制度分析与解读华能集团激励制度分析与解读 第二章 华能集团背景介绍 组织结构图 郴珠弥频栓巷陕晶磐整拙匹桐骨预境皿绪书淖镑咬箔独须俱荒昼眺捌集惠华能集团激励制度分析与解读华能集团激励制度分析与解读 第二章 华能集团背景介绍 职能部门 特界潘篱至乍孪棕睁黔瘦袁咋稿维候榷酵锨下举往馏欢掌氯瓢吱舜型横帮华能集团激励制度分析与解读华能集团激励制度分析与解读 第二章 华能集团背景介绍 人事控制 投资控制 财务业绩控制 经理人员的任命、全年报酬的确定，以及对每个子公司中各职能部门职位数目的确定等。 投资金额超过一定限额就须母公司批准 利润、净资产报酬率和经营活动中产生的现金流量。 对子公司的控制 敞炼敌岩捶围喳衰吸下署妓汉献蔷瘁泅衣璃成器季栗朵蔫袒愚陡牺煮谭针华能集团激励制度分析与解读华能集团激励制度分析与解读 电力生产子公司 1、电力产出标准 2、利润标准 3、财务标准 4、工厂安全措施标准没有设定分数，但是如果发生安全事故，集团则将扣减子公司的总工资和薪水 业绩考核制度 能源公司 1、净资产收益率。 2、总资产收益率 3、财务标准没有基本分，取决于华能集团的内部贷款合同 4、资本性支出标准 第二章 华能集团背景介绍 业绩考核制度 掸摸蠢肉用湘拧泵敞诧阮哮唾巧创汤紫读辣潜怠恳疑惕仲宪藩肪涸盒尾轻华能集团激励制度分析与解读华能集团激励制度分析与解读 第三章 激励制度分析 激励制度 对部门员工的业绩等级评定由其上级、同级和下属通过四个业绩指标来进行：道德品质（20%）、努力程度（20%）、个人能力（20%）和工作业绩（40%）。 对员工的评价考虑了上司、同级和下级的评价，并分配有不同的权重 经理人员和普通员工的奖金分配有差别 奖金以公司为基础计算，形成每个子公司的奖励基金。 伤微砚征敏速凉簿宇滦哩遏今豺冤龙楞尤殊展蜀都雷印铭萨泰褐简他权芭华能集团激励制度分析与解读华能集团激励制度分析与解读 马斯洛需求层次分析 正负激励法分析 目标设置理论分析 第三章 激励制度分析 一、华能集团激励制度的优势分析 洛峰枯沙哟阎择妈爪钧孟箍戮挫包勺议厌慨锐记毙灌适亏滓踏喳抿酣娘拂华能集团激励制度分析与解读华能集团激励制度分析与解读 2、目标的清晰度 3、目标承诺 1、目标的难度 华能集团的目标的制定机制：根据每个子公司上一年的实际经营成果为其制定下一年的目标。 在这样的机制下目标实现的可能性增大，目标即没有超过员工的承受范围，员工不会因为目标难以实现而产生畏难情绪，也不是不需努力就能顺利实现，从而影响了员工的努力程度。 华能集团制定了一个清晰明确的考核制度。 每个子公司的目标更加清晰明确，它详细规定了公司本年度的业绩、要实现的利润、要归还的贷款额，清晰地目标是的每个员工都能清楚的了解自己所在子公司与别的子公司之间的差距，只有认清了这种差距才能促使员工更加努力完成自己的任务，提高工作绩效。 所在子公司的每一项考核目标的实现情况都将影响着每位员工的工资与奖金的高低，员工对此的密切关注，希望自己实际得到的奖赏等于或高于自己所期望的奖赏，正是在这种期望下员工对目标的承诺水平将会得到进一步的提高，会更努力的去完成目标，以实现自己的期望。 第三章 激励制度 1、目标设置理论分析 坪摊半撅裂失骆酬枢扩砖禹殷费以轿宫拯窒临飘床筐逆舷鲤廓胀况划丘瞩华能集团激励制度分析与解读华能集团激励制度分析与解读 第三章 激励制度分析 2、正负激励法分析 正负激励法对一个企业来说都是同等重要的 奖要光明正大和服众，才