改善事例有形效果分析方法-V1.0.pptVIP

* * * * * * * * * FEA 改善事例有形效果分析方法 ◆ 无形效果定义: 无形效果是指一个改善之后难以用货币来计算 的经济效果，但对安全隐患、环境和劳动强度等方面有 了很大的改变； ◆ 有形效果定义： 有形效果是指通过一个改善之后,能用货币计 算的经济效果，比如通过改善后创造了利润, 成本减少,浪费减少,投资减少等,一般以年为 计算单位； ◆ 财务效果定义: 改善之后的经济效果能从财务上直接体现出 来的； ◆ 无形效果的范围: 　1. 改善了环境的污染 　2. 改善了安全隐患，保障安全生产 　3. 提高劳动力素质、减轻劳动力 　4. 提高个人的改善/节约意识 　5. 填补国内空 白等方面产生的效益 ◆ 有形效果的范围: 1.能源节减(水/电/气) 2.材料费节减(煤/油) 3.人工费节减(工时) 4.生产性提高(电) 5.消耗修缮费节减(配件/备件/劳保/办公 用品/修理等费用) 6.一般经费节减(业务招待费用/办公费用/等) 7.物流费用(车辆使用费/运输费/装卸费等) ◆ 有形效果的财务分析表: NO 类型 项目 单位 单价 备注 1 能源 水 T 2.04 2 电 度 0.78 3 气(压缩空气/煤气/液化气) M3 3.89 4 材料费 煤 T 600 5 人工费 工时 HR 30 6 生产性 电 度 0.78 7 消耗修缮费 元/件 8 一般经费 9 物流费 ◆ 有形效果的计算方法: 1.能源节减(水/电/气) 生产月份:12个月 年生产天数:300天 计算方法: (改善前月使用量-改善后月使用量)×单价×月份 例: (3000T/月-2000T/月)×2.04×12 =24,480元/年 ◆ 有形效果的计算方法: 2.材料费节减 生产月份:12个月 年生产天数:300天 计算方法: (改善前月使用量-改善后月使用量) ×月份 例: (35000-28000)×12 =9800元/年 ◆ 有形效果的计算方法: 3.人工费节减(工时) 生产月份:12个月 年生产天数:300天 计算方法: (改善前工时-改善后工时)×单价×次数/月 ×人数 ×月份 例: (4-3)×30×5×3×12 =5,400元/年 ◆ 有形效果的计算方法: 4.生产性提高 生产月份:12个月 年生产天数:300天 计算方法: (改善后日生产量-改善前日生产量)×单价 ×天数 例: (15,000-14,000)×20×300 =60,000,000元/年 ◆ 有形效果的计算方法: 5.消耗修缮费节减(配件/备件/劳保/办公用品/修理 等费用)(使用量下降/单价下降/回收量) 生产月份:12个月 年生产天数:300天 计算方法: 1.(改善前月使用量-改善后月使用量)×单价×月份 例: (30-20)×2000×12 =240,000元/年 ◆ 有形效果的计算方法: 6.一般经费节减(业务招待费用/办公费用/等)计算时 可以把项目再细化生产月份:12个月 年生产天数:300天 计算方法: 1.(改善前月使用费-改善后月使用费)×月份 例: (120,000-80,000)×12 =480,000元/年 ◆ 有形效果的计算方法: 7.物流费用(车辆使用费/运输费/装卸费等) 计算方法: 生产月份:12个月 年生产天数:300天 1.(改善前月运输费-改善后月运输费)/车×车辆 数×月份 例: (40,000-30,000)×20×12 =2,400,000元/年 案例分析 发表部门：气化中心 发 表 人：xxx 改善区域：灰水处理 改善时间:2012年5月30日 增设分散剂添加设施 2.现况及问题点 现况：分散剂由人工扛至槽顶，作业期间安全性较低，劳动强度大，作业过程中容易污染环境。 问题点：1、工作强度大； 2、使用人员较多； 3、分散剂由人工扛至槽顶，作业期间安全性较低； 4、槽顶加注过程中，少量分散剂溅落在槽顶或钢楼梯上，湿滑，行走易滑倒，并难以清理，且腐蚀设备。 1.改善目的 1.改善现场卫生 2.消除安全隐患 3.降低员工的劳动强度 3.主要改善内容 分散剂由人工扛至槽顶，作业期