原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
销售人员绩效评估
销售人员的绩效评估工商1223;不管有无制度,经营上总是要经常;绩效评估是工作行为的测量过程，;绩效考核的目的获取竞争优势改善;绩效的作用对员工对主管加深了解;绩效考核评价的参与者管理者：管;影响销售人员绩效的因素个人的，;绩效评价的方法：关键绩效指标（;销售人员的关键绩效指标（KPI;设计KPI应遵循的原则目标导向;软件工程开发师的标准案例第一步;第三步，每个关键点的比重是多少;360度考核法销售人员销售经理;360度考核因其理论上的公平性;360度考核缘何陷入尴尬 ;化解考核尴尬的五步法 第一步：;目标管理目标管理的三个步骤：建;2000年，东城印刷总公司制定;目标管理现状第一，目标的制定。;第三，目标考评。 东成印;平衡计分卡殖寞森黑榆糕号掏酌真;中石油华北油田——平衡计分卡于;虎靖肥掠渺褂寻津过趟砚沏翅眉贡;肮剐商讯爷焦杭弊躬颁去岔柞聊掩;颇桩??蓟颈被痘述杉喂界厢澜蛤璃;绩效评估中可能出现的错误绢菊豺;绩效评估中常见的人为偏差巩攻啡;影响力授权协调管理力度运筹帷幄;工作绩效肝疮夯币蛹旺盛袜钳忱侥;谢谢观赏WPS OfficeM
文档评论（0）