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基于价值观的领导 第七小组 PPT： 闫雪芸 搜集资料：韩雪、黄晴、李玉文 演讲： 丁茂成 The Value-Based Leadership CONTENT 概念 组成要素 领导过程 与传统领导的比较 对企业的实践意义 What is VBL ? 概念 持有明确而崇高的价值观的领导者向组 织注入核心价值观，并以此作为种子要 素孕育组织文化，在此文化中通过沟通 信仰、传递愿景和从事所有组织实践， 强化领导者提出的核心价值观，使下属 认可并内化组织核心价值观以形成持久 的行为动机，激励下属做出岗位要求以 外的努力。 组成要素 welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience 1、种子要素：领导价值观 2、基本要素：企业文化、领导素质 3、衍生要素：企业核心价值观、企业愿景 4、强化要素：领导动机、领导行为 基于价值观的领导过程 领导者动机 领导者行为 共同价值观形成 追随者行为 变化 动机因素 传统领导过程 基于价值观念的领导过程 行为的内在价值 在工作内容丰富的同时，使任务更加有趣、更多样化、更吸引人和更富有挑战性 把行为与追随者的自我概念、内在价值观以及怀有的认同感联系起来 行为完成的期盼 教导，培训，提供物质和感情支持，阐明目标，提供一些支持手段，如：协调、咨询和其他方面的协助 提高总的自我功效（通过提高自我价值、增强自信心的交流以及提高期望）；强调集体的功效 内在价值目标的实现 设定目标，提高任务的一致性，提供反馈 把目标与过去、现在以及使命框架中的价值观联系起来，以此作为认同的基础；唤醒动机 完成后的奖励期盼 建立一个清晰的绩效评价制度，对绩效状况进行奖惩 通过把行为和目标与对美好未来的梦想和乌托邦式的愿景联系起来。从而建立信念 额外奖励的效价 考虑对绩效进行奖励 还未涉及 基于价值观的领导与传统领导的比较 VBL对于企业实践的指导意义 1、价值观的实质就是判断和选择 2、关于如何表述企业性质与功能 3、共享价值观凝聚人才和资源 4、鲜明、崇高的价值观帮助企业领袖成就更辉煌的事业 5、价值观的提炼与灌输： 升华→定义→渗透→丰富 6、企业文化的基础是领导者价值观 7、第五项修炼：改善心智模式 Thank you!