岗位点数工资——维修工绩效考核分配办法的建立与实施.pdfVIP

维普资讯 城市燃气 2004／9(vo1．355) 2EIq=l,v,l2-● ：l·ADMlNlSTRATlON 岗位点数工资 维修工绩效考核分配办法的建立与实施 北京市燃气集团销售二分公司(100034) 陈 耳 1 前言 合”的分配方法 ，核发维修工月工资。我们的目的是： 用这种全新的维修工工资分配形式 ，打破几十年来 维修站是燃气公司最基层的管理单元。它的主 维修工吃大锅饭的现状 ，为维修工与查表员的工资 要职能是以确保安全供气和用户发展 、用户服务为 分配及绩效考核确定平衡点 。以稳定和扩大查表员 中心。做好用户灶具及户内燃气管道及设施的维修 ； 队伍 ，调动职工的积极性。 燃气表的更换 、维护及周期检修 ：民用户灶前压力检 测 ；带气作业降压通知；通气、复气 ；安全检查和安全 3 岗位点数工资的建立 ：宣传等工作。多年来，维修站工人工作量不饱满的问 题 。一直困扰着各级管理者。据统计 ，2001年销二分 3．1 岗位点数工资与岗薪制 公司民用维修站共维修 39646次。维修收入 32．2 3．1．1岗薪制的结构 ：万；共通气 89856户。平均每个维修工每年维修量 基薪+岗位工资+年功补贴+绩效工资(奖金)； 118．7个 ，一个月 10个维修 、22户通气任务 ；平均每 3．1．2岗位点数工资的 “静态部分” 个维修工年为企业挣得维修收入964元，一个月平 岗薪制中的基薪、年功补贴； 均 80元。根据公司劳动部门测算，维修工2001年月 3．1-3 岗位点数工资的 “动态部分” 工资收入平均水平为 1400元。相 比之下，查表员月 岗薪制中的岗位工资、绩效工资(奖金)； 工作量定额为2300户，并有查着率与收费率等指 3．1．4工资发放原则 标的考核 ，由于本岗位没有技术等级 ，查表员的月工 户内维修工完成维修 、测压、通气、技术改造 、安 资收入平均水平 。反而要比维修工低。由此引发的维 全宣传等基本定额和岗位职责规定的其它任务发放 修工与查表员在劳动强度 、工资分配等方面不均衡 基薪 、岗位工资、年功补贴；超定额发绩效工资 (奖 的问题已越显突出。 金)，上不封顶。 3．2 点数的确定 2 岗位点数工资的基本思路 3．2．1“点数”是指按不同劳动定额核算出来的基本 计量单元 ； 2002年，销二分公司决定重新调整维修系统机 3-3．2根据工作定额核算出各项工作内容的点数 (见 构设置 。按服务对象将现有维修站进行细分，缩小核 表 1)。 算单位。结合燃气集团 “岗薪制”的工资分配办法，把 3．3．2特殊情况的计点标准 工资分为 “静态”和 “动态”两部分 ，对维修站的服务 ①完成维修工作但用户拒交费，按 30％点数计 半径、工作内容、维修项 目进行了认真的调查研究， 算； 在此基础上 ，测算出了各项工作的工时，从而确定了 ②一报多修，每多修一项加相应维修项 目点数 维修工月工作定额，采用 “岗位点数工资与岗薪制结 的30％： WWW．chinagas．org．cn