原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
-----电视剧资料分析;人力资源管理工作者的胜任力素质;直线经理与HR经理的职责分工;人力资源管理工作者的胜任力素质;;三·变革管理
管理变革能力包括积极参与组织创新、变革的活动，有较强的展示演讲才能，有专业咨询的修养，能快速理解创新的关键环节和推动程序；有组织团队、激励员工的技巧和能力，善于平衡、协调、处理不同意见和改革中的矛盾；能预测变革的趋势、可能存在的问题和相关利益的得失，并将这些变数结合管理变革的进程加以考虑，有前瞻性（杜拉拉作为行政助理建议将月报告改为周报告;杜拉拉作为行政经理处理行政主管帕米拉与麦琪之间的矛盾，以及制作SOP——办事处的管理标准操作流程）;;五·个人诚信
即信守承诺、保守秘密，公正处事、不带偏见，注重个人形象与操行，尊重他人、营造信任关系，注重判断力、用数据支持决定。（杜拉拉作???行政助理在与麟华公司协调装修事宜时，拉拉拒绝了麟华经理的回扣；对关闭办事处的事情上，用数据说话。）;直线经理; 人力资源经理;直线经理与HR经理的职责分工;招聘与录用;培训与发展;薪酬管理;劳动关系;员工保险与安全;
文档评论（0）