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部 门：集团人力资源中心 ;基于现状我能获取到哪些分析数据;图形》表格文字》构建清晰易懂的;1 2重点问题分析 ;1、考评综述执行过程考核结果综;1.1工作执行情况 ;1.2考核情况概览考核覆盖情况;2 1 3重点问题;1234分层级分析指标类型分析;1、数据分析问题的过程3、结论;2.1指标层级得分情况分析绩效;2.2指标分类分析指标类型分析;2.3指标分部门分析1.工作质;2.4得分偏低指标分析——计划;小结:目标明确，但实现目标的过;3、选择改进方案1、结论是什么;3 1 2重点问题;3.1下阶段工作开展原则；;3.2 下阶段三个工作重点（;3.3讨论点指标优化：请举至少;谢谢聆听，欢迎指正!;2012年1-3季度绩效总结报;内容提要绩效执行情况回顾和总结;绩效运行回顾和总结;项目安全质量交期预算成本销售效;项目超标达标进步中员工总数个数;重点目标分析1.检查目标值是否;重点目标分析安全部分前3个季度;重点目标分析根据分析发现，交期;重点目标分析1.绩效的指标对于;绩效评估过程中问题绩效评估过程;项目 安全 质量 交期 预算 ;修正效率考核指标增加班组长的考;谢谢;绩效管理总结与分析某某 年 ;针对9月份各部门绩效考核的总结;组织目标分解工作单元职责绩效计;一、绩效目标/计划准备工作 ;我们存在的问题：1.不清楚部门;经理如何给部门设立目标第六步:;绩效量化技术KPI 提取（归;从工作计划中归纳1、有些工作是;职责描述是整体的，不够细致工作;项目权重设置1、权重设置原则体;2、权重设置注意事项权重应该根;绩效考核指标标准设置1.目标管;Do’sDon’ts1、使用精;补充说明：绩效指标/计划的调整;二、绩效实施与管理√ 两点很;我们存在的问题：关键事件记录/;绩效考核中的职责分工总经办开发;为什么要有关键事件记录/说明？;为什么需要即时反馈？人的行为取;人的行为取决于:行为发生时出现;考核数据的有效记录和及时传递全;三、绩效评估1. 员工绩效评估;四、绩效反馈面谈 这是;我们存在的问题绩效面谈几乎没有;面谈的步骤1、营造一个和谐的气;面谈的内容工作目标/任务的完成;绩效面谈---九大技巧一、选择;五、绩效考核结果的应用直接作为;总结：绩效考评小流程图制定计划;无标题;2011年度绩效管理工作总结及;一、公司绩效管理开展的背景 ;公司绩效管理开展的背景绩效管理;二、公司绩效考核工作开展情况 ;公司绩效考核工作开展情况工作历;公司绩效考核工作开展情况 工作;公司绩效考核工作开展情况绩效考;三、绩效考核工作取得的效果 ;绩效考核工作取得的效果1、绩效;绩效考核工作取得的效果2、通过;绩效考核工作取得的效果3、通过;绩效考核工作取得的效果 ;四、存在的问题和不足 ;存在的问题和不足1、在考核指标;存在的问题和不足 2、考;存在的问题和不足 3、绩;2012年度考核工作改进思路 ;2012年度考核工作改进思路—;2012年度考核工作改进思路—;2012年度考核工作改进思路—;2012年度考核工作改进思路—;四、完善各专项业务管理考核办法;预祝各位领导 ;2012年绩效考核总结汇报汇报;一、2012年部门指标完成情况;一、2012年部门指标完成情况;一、2012年部门指标完成情况;一、2012年部门指标完成情况;一、2012年部门指标完成情况;一、2012年部门指标完成情况;一、2012年部门指标完成情况;一、2012年部门指标完成情况;一、2012年部门指标完成情况;一、2012年部门指标完成情况;二、2012年未完成指标原因及;三、2013绩效考核改进方向（;感谢您的关注