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;战略管理的地位;战略的概念;企业战略的概念;企业战略管理的基本内容;Alfred Chandle的战略理论;I. Ansoff和K. Andrews的战略概念;安索夫（I. Ansoff）的战略基本内容;案例：某化工公司战略;伊丹敬之的战略理论;Michael E. Porter的战略理论;基于资源与能力的战略理论;成功战略的特点;战略管理过程模式;环境分析框架;企业战略的层次;竞争战略概述;公司战略概述;战略实现方式与主题战略;过程模式需要注意的问题;战略管理综合案例的一般内容;战略管理综合案例分析框架;战略管理综合案例分析框架（续）;战略管理综合案例分析框架（续）;战略管理综合案例分析框架（续）;一般环境主要方面和主要内容;一般环境的分析步骤;一般环境因素的敏感性;环境预测与评估方法;案例：Royal Dutch/Shell;案例：Royal Dutch/Shell（续）;七步脚本法;某石油钻头产业细分;潜在进入者的威胁与进入障碍;美国产业领先者（销售额占产业30%以上）与追随者利润水平（自有资本收益率）比较（1963~1965）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;进入障碍的构成因素（续）;案例：商业喷气飞机行业;产业替代;识别替代的步骤;广义替代;决定替代的因素;产业替代对策;买方和卖方的议价实力（Bargaining Power）;合理选择买方和供应商;产业内竞争：竞争强度;产业内竞争;产业内竞争;产业内竞争：竞争者分析;产业演变;案例：80年代中期半导体业的波动;产业演变阶段;产业的集中与分散;产业分散的原因;产业分散的原因;寻求集中的机遇与陷阱;寻求集中的机遇与陷阱（续）;寻求集中的机遇与陷阱（续）;寻求集中的机遇与陷阱（续）;企业内部环境分析;经营领域结构分析（一）波士顿（BCG）矩阵;BCG矩阵图;BCG矩阵的局限性;BCG矩阵的适用范围;麦金斯（Mckinsey）矩阵;利特尔（A.D.Little）矩阵　　;利特尔（A.D.Little）矩阵;价值链的概念;价值链的描述性分析;价值链的描述性分析;内部环境分析——资源与能力分析;资源位障碍（Resource Position Barriers）;战略资源;战略资源;能力的概念;核心能力：案例;案例——柯达公司的竞争技能和核心能力;案例——柯达公司的竞争技???和核心能力;核心能力的识别标准;核心能力的保护;企业的目标层次;战略目标的种类与范围;战略目标的种类与范围;差异化战略的分析步骤;差异化战略的误区与风险;第三节 集中化战略细分产业的战略选择;细分产业的战略选择;竞争战略的选择;选择竞争者;动态竞争的策略种类预防与战斗；攻击与防守;第六章纵向一体化与多元化战略;纵向一体化;纵向一体化的战略收益与战略风险;纵向一体化的战略收益与战略风险;纵向一体化的成功条件;资源外取;资源外取的主要动因和收益;资源外取的风险;资源外取方式;J. B. Quinn（1990）等人提出的资源外取的七个战略性问题;J. B. Quinn（1990）等人提出的资源外取的七个战略性问题;第二节 多样化战略;相互联系与折衷成本——相互联系;折衷成本;识别纯竞争优势;相关多样化;无关多样化;多样化的收益、动因与风险：战略性收益;多样化的动机与风险;多样化经营的横向管理：横向管理职权集中与分散的原则;多样化经营的横向管理：横向管理中的组织机制;企业重组（Restructure）;并购 （Merger and Acquisition）——企业战略的实现方式;并购中同时考虑的两类问题;并购中的相应的战略分析;并购的收益与风险;并购???程;整合;案例：英国某食品公司制定的收购标准;案例：Wassall公司的收购标准;案例Philip Morris收购的一成一败;案例Philip Morris收购的一成一败;内部发展的陷阱;内部发展的成功指南;合作战略（Cooperative Strategy）;合作战略的价值链类型;网络战略（Network Strategies）;一揽子经营（捆绑销售）;一揽子经营的优势;一揽子经营的风险;交叉补贴;交叉补贴的条件和风险;技术战略;技术的成长过程;技术的生命周期;技术演变与产业特性;技术平台;技术战略的内容;技术来源;技术输出;战略实施;分析：战略变化的不同水平;变革因素与原则;变革方式分析;战略实施的五阶段（Samuel C. Serto Peter Paul）;实施循环的阶段主题;战略绩效考核——BSC（Balanced Score Card）;财务方面;顾客方面;运营：内部经营过程——价值链;组织的内在结构：学习与成长过程;控制;常见的控制目标;战略控