2016机械设备管理办法.docVIP

XXXX有限公司管理体系文件 XX/QS-04-2016 机械设备管理办法 版 本： 状 态： 受控号： 2016-06-01 发布 2016-06-01实施 XXXX 有 限 公 司 发布 文件手写更改记录 BQ/RP-05 更改标记 更改页码 更 改 内 容 更改单号 更改人 更改日期 机械设备管理办法 XX/QS-04-2016 第一章 总则 1 第二章 体系、机构与职责 1 第三章 前期管理 4 第四章 固定资产管理 5 第五章 使用 8 第六章 保养、修理与配件 11 第七章 安全与事故 13 第八章 检查与奖惩 16 第九章 附则与附件 16 总则 机械设备（以下简称设备）是公司完成生产任务的重要物质基础，是公司企业总资产的重要组成部分。为规范公司设备管理工作、提高技术装备水平、生产能力和经济效益，增强公司核心竞争力，保障安全生产和设备正常运行，有效控制生产过程中的设备质量和设备对环境、职业健康安全的影响，特制定本办法。 设备管理应坚持?依靠科学、技术进步、提升企业核心竞争力，促进产品生产活动?的方针；遵循?设备投入使用高效、先进、安全、环保、节能，技术管理和经济管理相结合，实物管理和资产管理相结合，设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与适时更新相结合，专业管理与群众管理相结合?的原则。 设备管理的基本任务是：贯彻执行国家、行业有关的方针、政策、法令、法规、条例，以资产为纽带，建立健全适应现代企业发展的设备管理体制；建立以资源优化配置和经济效益为中心、具有现代管理方法的设备管理内容；建立以科技进步为动力、以提高企业核心竞争力为重点的设备投入机制；对设备实行综合管理，集中采购与调配。在实现企业经济效益最大化的同时，为实现设备资产的保值增值服务。 设备管理的主要经济技术指标应作为企业领导任期责任考核目标。各级领导要克服短期行为，切实重视设备管理工作。 各级设备管理部门应履行职责，切实做好各项设备管理工作，发挥监督检查作用，确保施工生产的正常进行。 本办法根据电厂安?????????号《关于转发?中铁电气化局集团有限公司机械设备管理办法?的通知》，结合公司设备管理实际情况做了相应的有效补充。本办法适用于公司构成固定资产的设备的管理。公司现行的设备管理规章制度，凡与本办法相抵触时，按本办法执行。 不构成固定资产的低值易耗机械设备由使用部门按照本办法自行管理。 体系、机构与职责 设备管理体系：根据分级管理的原则，实行公司、分公司（部门）、车间三级管理，形成专群结合的管理体系。 机构设置 公司设备管理部门，是公司设备的归口部门；各分公司设分公司设备管理部门，是分公司设备的管理部门；设备使用部门设专（兼）职设备管理员。 各分公司应指定一名领导分管设备管理工作。 公司设备主管领导的主要职责 贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策和法规，建立、健全公司设备管理制度和办法，组织、协调和监督检查公司的设备管理工作，掌握公司设备管、用、养、修基本动态，处理设备工作中的重大问题。 根据企业发展方向、生产任务的要求及财务状况，审查设备装备规划，年度购置、更新及大修计划；计划下达后，监督落实。 健全公司设备管理机构、建立监督机制，配齐管理人员，领导其日常工作。 对公司设备的安全生产负领导责任，以身作则执行设备安全生产法规。 主持处理设备事故，制定纠正和预防措施。 按照质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，检查、改进管理工作，落实问题的改进措施。 设备管理的考核指标为：设备完好率、利用率、固定资产使用率（工程总产值?设备固定资产总值）。 公司设备管理部门职责 执行国家、上级、行业有关设备管理的方针、政策和法规，按照公司实际情况，编制设备管理制度、实施办法和相关规程等。 按照公司经营目标、发展规划和生产需要，组织装备发展方向的研讨和论证；组织编制设备的装备规划。 编制公司设备购置、大修计划，报企划管理部门汇总、送审和上报。 做好设备的选型工作，负责机械设备购置、大修、有偿转让、报废处理工作。 负责公司构成固定资产设备的资产管理工作，建立设备台账，掌握其分布、技术和使用情况，按规定做好报表的统计和上报。 对公司所属单位和部门的设备管理工作进行指导、服务和监督检查。 监督检查设备的合理使用和安全生产，负责设备事故的调查处理工作，制定纠正和预防措施，并验证实施结果。 组织设备大检查和评先工作。 积极推广新设备、新技术和现代化管理手段。 探索新的设备管理和使用模式，积极开展设备成本核算。 分公司设备主管领导的主要职责 建立健全公司设备管理机构和监督机制，配齐机