二建建筑工程实务(案例).doc

二级建造师 建筑工程管理与实务 案例分析模拟试题 第1题. 某办公楼由12层主体和三层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼的施工合同合同工期为41周。合同约定，工期每提前（拖后）一天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，如图 施工过程中发生了如下事件： 事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质调查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日 事件2：辅楼施工时，因设计不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。 事件3：在主楼主体施工中因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。 事件4：因乙方购买的施工管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买因此造成该项工作多用工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。 事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使该项工作缩短了1周，该项技术措施费0.6万元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 问题： 1.该网络计划中哪些工作是主控对象（关键工作），计划工期是多少？ 2.针对上述每一事件，分别叙述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。 3.该工程可得到工期的补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？ 4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%.工程清算时，乙方能得到的索赔款是多少？ 第2题： 某工程项目施工合同已签订，采取单价合同，其中规定分项工程的工作量增加超过10%时，将双方协商的综合单价由100元/，调整为80元/.双方对施工进度网络计划已达成一致意见。如下图所示。 施工过程中发生了如下事件： 事件1：甲方提供的水源出故障造成施工现场停水，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日。工作A 租赁的施工机械每天租赁费为600元，工作B的自有机械每天折旧费300元。 施工过程中发生了如下事件： 事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16，作业时间增加3天。 事件3：因设计变更，工作B工作量由300增至350。 事件4：鉴于工期较紧，应甲方要求，乙方在G和I工作作业过程时采取了加快施工的技术措施，使该两项工作均缩短了3天，该两项技术措施费分别为3000元、4000元。 其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。 问题： 1.根据双方商定的网络计划，确定合同工期、关键路线并计算A、B、C、E、I、G、工作总是差。 2.上述哪些时间乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些不能提出工期和费用补偿要求？简述理由。 3.每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？ 4．合同约定人工费标准是25元/工日，窝工人工费补偿标准是12元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%.工程清算时，乙方能得到的索赔款是多少？该工程实际工期是多少天？ 第3题： 某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建合同;与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了，建设单位应协调现场其他施工单位，为三个公司创造“可利用条件”的条款。合同执行过程中，发生如下事件： 事件1：A公司在签订合同后因资金周转困难，随后与承包商D签订了分包合同，在分包合同中约定承包商D按照建设单位与承包商A约定的合同金额的10%向承包商A支付管理费。，一切责任有承包商D承担。 事件2：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了索赔。 事件3：顶层结构楼板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷杨运送材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上九层楼顶的设想落空，提出用A公司的卷杨机运送，A公司提出吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施发生的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。 问题： 1.事件1中A公司的做法是否有关法律规定？其行为属于什么行为。 2.事件2中B公司向A公司提出索赔是否正确？如不正确，说明正确做法。 3.事件3中C公司向建设单位提出索赔是否合理？理由是什么？ 4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法行为由哪些？ 第5题： 某工程总承包合同工期20个月，工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工进度计划，各工作匀速进行。该计划得到了总监理工程师的批准，其中K工作经建设