一个IT项目经理读书清单.doc

2009-08-18 HYPERLINK /blog/452311 一个IT项目经理的读书清单（待续） 关键字: it 项目经理 书籍 清单 ??????? IT项目经理，首先是一个管理者，作为管理者，管理理论、财务会计等知识必不可少。其次，IT是一种技术，技术就要实践和应用，它不像理论那样学起来空洞、枯燥，技术的应用使人产出充实和成就感，这也是我为什么作为一个企业管理的学生毅然的要考取IT管理的研究生的一个重要原因之一。现在很多人主张IT项目经理不需要懂技术，在我看来，如果一个企业的知识管理体系很健全，员工的工作成熟度很高，分工很明确，那么对于一个成功的管理者来说，他完全没有必要懂技术，但是现在又有多少企业能够做到那样呢？又有多少人能够进去那种公司并且当管理者呢？至少到目前为止，我还没有这种理想和抱负。因此，掌握技术知识也是我学习的目标之一。再次，IT加项目管理不一定就能成为IT项目经理，IT项目说到底是为企业的核心业务服务的，IT只不过是优化企业业务过程的技术实现罢了，在IT项目中，对业务的了解和熟悉程度直接影响着项目的质量和进度，因此一个IT项目经理不了解企业的业务是多么可怕的事情。 ??????? 总的来说，一个IT项目经理必须拥有下面的3点能力：管理能力(主要是沟通能力) ，技术知识 ，业务能力 ??????? 话说回来，我写这篇文章的目的不是来探讨IT项目经理应该具有哪些能力，再说对于我这么一个研二的菜鸟来说，也不敢在这里大言不惭。我的目的很简单，就是给通过上面的3个方面，在网上收集了一些资料，整理出一个IT项目经理的读书清单而已。还望高手路过，指定迷津。 ? 一。管理篇 1.卓有成效的管理者 ? ? ? 彼得·德鲁克，看到这个名字，你还有什么理由怀疑它不是一本管理的巨作呢。 60年代的观点，到现在为止还是发人深省，比起现在一些号称管理经典的书籍不知道强到那里去了，这2本书可以说百读不厌。 2.有效沟通：管理者的沟通艺术 ? ? 最关键的是内容简单,?意思就是很容记忆和使用,?余先生可能经历比较多,?所以竞争和认真深入骨髓,?似乎冷酷无情,?实际上,?这些东西很有价值,?本来生存就是如此,?适者生存,?人能济你一餐,?却不能解你百饱,?无论什么都要向着更高的层面要求自己,?他的知识学起来比其他人的要有价值多了。很喜欢其风格,?先讲概念和怎么做,?然后举些例子,?说明为什么这样?。 ? 3.成功的项目管理 ? ? 这本书很适合项目管理的入门书籍，写的比较简单，书中很多都是通过实例阐述理论，很容易让人接受。 ? ? 4.快速软件开发 ? （robbin推荐）这也是一本名著。可以这样说，有本书在手，你就有了一个项目管理的高级参谋给你出谋划策，再也不必担心自己不能胜任的问题了。这本书不是讲管理的理论的，在实际的项目管理中，讲这些理论是不解决问题的，这本书有点类似于“软件项目点子大全”之类的东西，列举了种种软件项目当中面临的各种问题，以及应该如何解决问题的点子，你只需要稍加变通，找方抓药就行了。 ? 5.超越对手——软件项目经理的18种实用技能 ? ? ? 针对软件项目实施过程、注意事项，以及过程中与不同职务的客户的相处方式，做了详细介绍，是项目实施人员学习和提升的好工具，在实施过程中的一些细节问题，作者都给了很好的强调，避免了我们犯错误。针对售前、售后、实施都有详细的讲解。目前正在阅读中，初步感觉不还错。 ? 6.财务会计 作为一个企业管理的学生，自认为读过不少这方面的书籍，但是到目前为止还没有哪一本令我感到印象深刻，大多都是一些教科书式的介绍书籍，在网上搜了以下也没发现什么好的。不过要学这方面的知识，看注会的2门考试书籍：会计与财务成本，也是不错的。 如果哪位大侠有好的，还请推荐一下！ ? 二。技术篇 ? 作为一个项目经理，应该着眼项目的全局，把中心放在各方的协调之上。他不应该像技术人员一样关注于技术的细节，因此，我在给自己列的书单中，更多的是学习技术的思想以及对软件过程的总体把握。我接触IT也就一年的时间，可以说是一个纯粹的技术菜鸟（走的java路线），在整理这份书单的时候也是格外谨慎小心，先是请教了几位有权威的导师，然后总结网友推荐，列出一个大致的书单，然后在网上挨个的查找书评，选出最具有可读性的几本。因此这些书的含金量不用怀疑。 ? 1.?????? JAVA2核心技术卷I：基础知识，卷II:高级特性 ? ? ? 本书是Java技术经典参考书，多年畅销不衰，涵盖Java 2开发平台标准版J2SE 5．0的基础知识，内容翔实、深入浅出，附有大量程序实例，极具实用价值，是Java初学者和Java程序员的必备参考书。 ? 2. Java編程思想 ? ? 这本书在java领域可以说是无人不知无人不晓，只要随