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浅谈工程项目成本控制的措施 　　On Measures of Project Cost Control 　　 　　 Huang Zhicheng 　　 （Zhaoqing Science and Technology Polytechnic，Zhaoqing 526114，China） 　　 　　摘要：所谓工程项目成本控制，就是在完成一个施工项目的整个阶段，将该阶段所产生的费用支出，进行有系统、有规律的预算、筹划、控制、核算和分析等等科学管理的工作。为了确保成本目标的顺利完成，需对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，立即改正未来可能或者之前已出现的偏误，以使各项生产费用控制在制定的计划范围之内。而在学校建设中也是可以借鉴的。 　　Abstract: The so-called engineering project cost control, is to conduct scientific management to cost in the whole process such as systematically, organized budgeting, planning, control, accounting, and analysis. For insuring the smoothly completion of cost control, we need correct the deviation of the consumption of material and cost, to make the operating cost in plan, while, in school construction, it is also can be reference. 　　关键词：工程项目 成本控制 　　Key words: engineering project；cost control 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）21-0057-02 　　1施工企业项目成本控制存在的问题 　　1.1 在不够完善的材料管理制度通常所说的材料费主要是指在项目建设过程中所花费的材料费用和租赁材料费，其中材料费用主要有周转材料摊销、工程实体的原材料以及辅助材料费组成的。材料成本在企业的项目施工成本中的作用非常的突出，因为它占企业的项目施工总成本的很大一部分比例，甚至可以这么说：项目成本管理的好坏完全取决于材料成本管理的效果。 　　1.2 设备损坏过于严重、利用率低，使用费过高成本管理的一个非常重要的环节是对项目工程实施过程中机械设备的管理及使用成本的控制，因为这部分费用占企业项目施工成本的百分之二十左右。机械使用成本如此之高的原因概括起来主要是由以下几点造成的。首先，机械设备管理的不完善，且设备的保养、维修不能按照公司规定的去实施，机械管理人员素质良莠不齐，不能保证每个人都有上岗证，甚至有些工作人员由于个人原因而有意损坏机械设备，而又无法或没有追究这些人员的责任。其次，企业的投资没有目的，项目完工后造成设备闲置。还有，同一个企业之间由于没有统筹调配机制而使得资源无法实现共享。 　　1.3 没有制定合理的规划由于没有制定具体的规划，导致财务管理过于混乱，表现为：首先是工作质量差，很多帐物不相符；其次是货币资金管理混乱和债权债务的确认不准确，结算不及时；还有财务管理制度没有很好的执行等。这些问题的存在势必造成成本信息的失真，进而导致项目成本控制的无法执行。 　　1.4 发生很多安全事故在单元工程施工过程中，存在的安全隐患较多，如不注意，出了安全事故和造成人员伤亡，又无形中增大了项目的成本。 　　1.5 无配套的承包措施实行内部员工承包项目的主要目的就是让企业员工对企业产生归属感，从而能够合理的降低各种成本项目然而，由于很多个项目缺乏对内部员工的相应的约束考核机制，在项目承包后出现很多的管理漏洞，从而使得项目成本超支。 　　1.6 发生很多质量问题工程质量是一切工作的核心，是项目成败的关键，所以施工企业必须严格坚守“质量第一”的原则毫不动摇。但是在现实中，有很多项目在施工过程中由于管理人员的疏忽大意出现了很多质量问题，从而导致了项目的返工，重复施工导致了工程成本的上升。 　　2工程项目成本控制的内容及措施 　　2.1 确定施工项目责任目标成本工程项目中标后，应及时组织有关人员对工程项目进行市场分析。因为，工程项目投标是根据全国统一建筑安装工程定额的人工、材料和机械消耗的编制计算进行工程项目报价的，与市场实际实价格存在一定的差距。所以，要根据工程项目的合同条款、施工条件、各种材料的市场价格、劳动力价格和市场机械的实际价格等因素，测评工程项目的目标成