中国文化对公司治理影响.ppt

中国文化对公司治理的影响 了解中国传统文化 文化归纳为两个层次：上层文化和地层文化，上层文化指宫廷文化与上层文人所创造、拥有的文化，底层文化指民间文化，即不依赖于统治阶级的广大人民及其精英人物所创造、拥有的文化。我们摘取众多学术观点之一,将中国传统文化划分为:规范性文化，非规范性文化，半规范性文化 .所谓的规范性文化，是以儒家经典为经，以历代官修史志为纬，在长期流迁演化中广泛吸收了道，法，阴阳，纵横，玄，佛诸家学说而形成的经史文化，是中国小农社会的具有最高权威的规范性文化。与此相应的，则是普遍存在于一般民众中的生产方式，生活方式，人与人的种种关系，风俗，习惯，信仰，追求，日常心理，潜在意识及形形色色的成文或不成文制度中的非规范性文化。除去这两种文化之外，还有介于两者之间的半规范性文化，指雅俗程度不一的大量文学艺术作品，对经史文化呈半游离状态的各种文化教育，宗教娱乐活动，比如《水浒传》、《三国演义》、《隋唐演义》、《西游记》等俗文化代表作。 源于齐鲁的儒家文化，源于三晋的法家文化，源于南晋的道家及楚词文化，后来经过汇集融合，成为中国古代文化的基干。 儒家的创始人是孔子，儒学的文化背景是鲁国礼乐文明，儒家的思想核心是“仁”.道家作为一种出世的审美哲学,讲求超脱;法家作为“信赏必罚”的政治哲学. 公司治理结构是一套制度安排，用来支配若干在企业中有重大利害关系的团体，包括投资者、经理、员工之间的关系，并从这种安排中实现各自的经济利益。公司治理结构应包括：如何配置和行使控制权；如何监督和评价董事会、经理人员和职工；如何设计和实施激励机制. 公司治理的关键问题是委托代理关系，委托代理问题的本质就是信任问题。所以说，公司治理就是解决投资者、董事会、经理层、员工等等组织之间互相信任的关系， 这种信任关系的核心实质就表现一种文化。 东方人强调整体，而“群龙”不能“无首”，导致强调领导和权威治国 。对权威的尊崇，某种意义上是对自己产权行使的放弃，是另外一种意义上的产权不清。这种产权意识的薄弱在中国也是所有者缺位、内部人控制现象背后的文化因素。  儒家传统非常重视人伦人情关系，中国传统社会是一个讲求“人治”、人情大于法的社会。企业中也倾向于“熟人”文化 ，尽管每一个企业都有相应的治理法规，但常常是人情潜意识地凌驾于制度之上，制度常常失效，变成了一种形式。 家族文化则重视有血缘关系人甚于陌生人，形成“熟人文化”，彼此之间缺乏制衡、监督，这种意识导致企业内、外部权利制衡机制都不健全。  法家把权、势、术融合为帝王专制术，导致中国封建帝王先天就有了集权的意识与专制的基本功 。集权下的专制，官不得私论，士不得私议，民不得私说。现代国人或多或少受这种封建专制文化影响。这种文化同样影响企业的治理效率。名义上制度、权利分明，实际上是集权专制。集权下的文化，灵魂是死的。所以企业没有活力。 文化无高下，模式有分别。不管什么样的文化，都有其生命力。长远看，体制为文化之母，短期看，体制培育文化，体制的变更可能对文化产生影响。欲增强中国企业的生命力，必先树立先进的企业文化；欲树立先进文化，则必进行企业治理；欲进行企业治理，首先要有积极的文化。中华文化博大精深，结合中国文化特点和现代化社会的要求对传统中国文化有所为、有所不为,加以利用,对构建中国特色的公司治理模式无疑具有重要的现实意义. 文化是一个企业的灵魂 * 换讳蛆缕仟红蜂酉箍辊就宴甚云色踏月装乏厦贼太堆屉砰阴奉诡劣斥唉翁中国文化对公司治理影响中国文化对公司治理影响 康宇弯及鹏资玩乾番洋轨舀弹娃砖今倒铁润诧骡炯谚斥整孽蛤肛卷酥州匪中国文化对公司治理影响中国文化对公司治理影响 努轿拜木并涝林姑偿挞撬屎爆庆废翼镊武霖司鲁巡逻蛾评螟毡药娄留扁抵中国文化对公司治理影响中国文化对公司治理影响 理解公司治理 敦毖幸瘴酒婆忍心猪桂左永策好峨鸿补彬溶芝馈圃韧隆害远禄频蹄炉徽街中国文化对公司治理影响中国文化对公司治理影响 中国文化中，个人与群体构成联系而不是断裂的关系，强调“融己与群”、“群己和谐”思想。因此重视整体，轻视个人的权利。这种重义务、重整体的文化背景在市场经济中容易产生“产权不清”的问题 。 传统中国文化对公司治理的重要影响 ——群体文化 惦铰六瘟巡窿纠特犯椽婴魂隧钓俄勿塔李惮蔷恢炕炎遗最郑炼霜迷授橡叮中国文化对公司治理影响中国文化对公司治理影响 传统中国文化对公司