时风集团市场分析.pptVIP

六、实施低成本扩张，扩大企业规模 农用车行业目前处于成熟期，行业竞争激烈。由于外部环境影响和自身经营等因素，行业内一些老牌知名企业如山东巨力股份有限公司、安徽飞彩(集团)有限公司、山东双力集团股份有限公司纷纷停产。由于向成熟转化影响而形成的企业不景气，有时可以用很低的价格获取资产，购买不景气的企业的资产或购买破产清偿资产的战略可以改善利润，并在技术变革幅度不大的情况下创造低成本的地位。国时风集团农用车和轻卡汽车的竞争对手北汽福田汽车股份有限公司，总部虽然在北京市昌平区，但企业不断扩张，已经在北京、天津、山东、辽宁、湖南、湖北都建立了生产基地。时风集团作为农用车行业的龙头企业，具有资本、管理、技术等优势，结合行业现状，可以适时进行低成本扩张，不但可以获得廉价的资产，充分利用现有的厂房、设备和人力资本，还可以更加接近消费者，节约运输成本。时风集团也开始兼并的进程，原来农用车行业的主要竞争对手之一山东双力集团股份有限公司破产后，在收割机产品上与时风没有重叠，时风集团适时对其进行了整合。在不接手山东双力集团债务的同时，安置了其失业人员，同时购买了山东双力集团在收割机方面的设备。2006年初在山东聊城成立了山东时风(集团)聊城农业装备有限公司。时风集团进入农业装备产业，开始生产收割机，预计2006年就可以实现批量生产。下部应该加快扩张的步伐，制定好扩张规划。在实施扩张过程中首先应该制定扩张标准，企业的财务、规划、人力资源等部门要共同参与。按照扩张标准寻找合适的目标，进行全面的考察和评估，确定合适的兼并对象。在对象选择上要扩大范围，不要只局限于山东省甚至聊城市的范围内，最好选择行业内原来的知名、优势企业。在购买方式上，结合企业实际情况，可以采取收购、控股、兼并等形式灵活进行。 七、狠抓财务管理，保障总成本领先战略的实施 无论从时风集团的发展历程、目前的经营状况以及企业未来的发展需要等角度分析，良好的财务状况都是时风集团能够在激烈的市场竞争中取得并保持竞争优势的重要条件。时风集团主要靠内部资本积累，通过项目的投入与产出赢得利润，滚动发展，扩大了规模经济效应。下步总成本领先战略的实施，必须要有充足的资金保障。时风集团要在充分用好自有资金的同时，要加大招商引资力度，加强国内、国际间合作和银企合作，吸引合适的资金的注入，保障企业发展需求。要狠抓财务管理，提高资金运营效率，保障企业流动资金需求。还要对企业的各项经营活动进行成本分析，分析影响成本的因素，消除财务漏洞，加强财务监督，保障企业的各项支出合理、科学。企业经营资金的来源除企业自我积累、银行贷款途径外，还可以通过企业上市，进入资本市场来获得。上市除可以获得企业发展所需的资金外，还可以提升企业的知名度，分散经营风险。时风集团财务状况良好，上市的基本条件已经具备。要适应现代企业制度的要求，严格按照《公司法》的要求，建立现代产权制度，形成多元产权结构并存的股份公司。进一步规范资本构成，在适当的时机，进入资本市场，考虑企业上市。 山东时风集团市场环境分析 摘要：关于山东时风集团的大体概况和本文的分析要点 第一节：山东时风集团的基本概况 第二节：时风集团外部环境分析 第四节：时风集团的SWOT分析 第五节：时风集团的竞争战略选择 第六节：时风集团竞争战略实施的保障措施 第三节：竞争者分析 摘要 农用车产品为提高农民收入，促进农业生产，推动农村经济做出了巨大的贡献。农用车行业经过多年的发展已处于成熟期，进入了产品结构调整和产业优化升级的关键时期，市场竞争更加激烈，行业集中度越来越高，不断有竞争对手退出。同时我国的国情和产品特点决定了农用车产品具有广阔的发展空间。 经过10多年的发展，时风集团从一个不知名的小企业发展成为以农用车为主业，年产值达100多亿元的国家特大型企业。时风集团目前是国内最大的农用车生产企业，经济效益己连续十一年位居国内同行业第一位。本文对时风集团的市场营销战略进行了系统的研究，对时风集团外部环境进行了分析，包括：政治、法律环境，经济环境，技术环境，社会、文化、人口、地理环境，得出了外部环境对时风集团的影响。。通过对时风集团进行SWOT分析，对时风集团的外部机会和威胁、优势和劣势分别进行了探讨，特别是对其优势的分析，可以对其实现跨越式发展的原因有一个基本的认识，时风集团正是在物资采购、生产管理、技术创新、市场营销、财务管理等企业经营的各个方面都形成了自己成熟的管理模式，通过科学管理和不断创新，使企业的产品在质量、品种、技术等方面达到了同行业先进水平，也使企业快速发展壮大，形成大规模生产、专业化制造的规模优势。在企业外部环境变化，行业整体产销量下降的不利情况下，时风集团凭借良好管理运行机制形成的发展惯性，仍