合同会社西友 【小売业】 - 厚生労働省.PDF

合同会社西友 【小売業】  主要な事業内容 ：食料品、衣料品、住居用品などの小売りチェーンの運 従業員構成（人） 正社員（男性） 営 正社員（女性）  従業員数 ：約16,918人 （うち女性 約10,478人） （＊） 3343 パート社員・嘱託社 9679 799  女性管理職比率 ：課長級 13.0％、部長級 12.0％、役員 21.0％ 員（男性） パート社員・嘱託社 （＊）パート社員は８時間換算 3097 員（女性） 女性の活躍推進に向けた基本的考え方等  元々女性が活躍する風土はあったが、2002年にアメリカ・ウォルマート社と業務提携、さらに200 ８年に完全子会 社となり、本格的に女性の活躍推進が加速。その背景には、ダイバーシティの推進は多様な顧客ニーズへの対応に つながり、ひいては企業の成長につながるという考え方がある。特に当社のコアである店舗の女性活躍推進は重要な ミッションであると考えている。  各国のウォルマートの中でも、例えばカナダは安定的に収益が伸びているが、その一因は女性管理職比率が50％を 超えるなどダイバーシティが徹底されているからだと全社的に評価されている。  また、「Saving people money so they can live better」すなわち「お客様に低価格で価値あるお買物の機 会を提供し、より豊かな生活の実現に寄与する」という企業方針を掲げており、時間当たりの労働生産性を向上さ せ、効率的に働くという意識が社員全員に浸透していることから、本社では残業は例外的であり、店舗でも計画的 な残業がほとんどとなっている。 取組の成果 【 女性店長・副店長の増加 】 • 下記の諸取組により、2008年から女性店長は1.0％ （４人）から7.6％ （27人）と比率7.6倍、女性副店長 は2.1％ （11人）から7.8％ （38人）と比率3.7倍に増加した。 • また、売場係長にあたるアシスタントマネジャーについても22.1%(299名)と、女性管理職のパイプラインが厚くなって いる。 ＜店舗管理職の女性比率：2015年4月末時点＞ 配置・育成・教育訓練に関する取組 【 女性リーダー育成プログラム 】 • 地区マネージャー （＊）が責任者となり、選抜された女性の店舗管理職候補者を選抜・育成し、１年後に登用 するための集中的な育成の仕組み。 （＊）全国約350店舗を24の地区に分け、各地区にマネージャーを置いている。 • 2015年２月から、女性の店長候補21名の選抜・育成を開始。研修は約10か月の間に複数回行われ、主に① 業務に必要な実務スキルの習得と②360°評価の分析などを通して自己のリーダーシップの開発 を行う。 • プログラムの一環として、地区マネージャーを対象に、女性リーダー育成についての真の理解と育成スキルの向上を目 的とした研修も併せて実施。 • 地区マネージャーは担当地区の候補者へコーチング等の育成フォローアップを行っている。 【 物流センターカウンシル 】 • 2012年、男性社員が多い物流センターにおける女性社員のモチベーション向上と成長に向けて、関東の３物流 センター勤務の女性社員を中心に設立。女性社員の「成長の機会の創出」として、役員との対話セッション、女性 店長が統括する店舗のストアツアー、勉強会などを実施。 • 現在、12の物流センターのうち、１名の女性センター長が活躍している （以前は２名であったが１名が本部の上 位職へ昇進