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第七章 多元化战略 第一节 多元化战略的类型 第二节 多元化战略的动因 第三节 相关多元化战略 第四节 不相关多元化战略 第五节 归核化 教学网站支持 为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，您在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站： 教学网站支持 谢谢大家！ 祝你学习进步！ * 战略管理 陈忠卫 主编 * 至各章课件目录 本章教学提纲 多元化战略的类型 多元化战略的动因 相关多元化战略 不相关多元化化战略 归核化 本章教学重点 多元化战略的内外部动因 多元化战略与不相关多元化战略的实践价值 本章教学难点 归核化战略 按多元化组合扩散方式的分类 横向多元化 纵向多元化 同心多元化 混合多元化 按多元化产品间相关程度的分类 当相关多元化 技术相关产品战略 市场相关产品战略 不相关多元化战略 企业实施多元化发展的外部诱因 市场容量有限性 市场集中度的提高 市场需求的多样性和不确定性 政府法规的影响 企业实施多元化发展的内在动因 纠正企业目标差距 实现规模经济 实现范围经济性 挖掘企业的内部资源潜力 转移竞争力 企业重建 协同效应原理 形成内部资本与人力资源的市场效益 定义 相关多元化战略是指采用增加新的但与原有业务相关的产品与服务的战略。 最常见的相关多元化成长方向 开发紧密相关的技术 把诀窍和专门技术从一个业务转移到另一个业务 将一个品牌的商标和声誉转移到新的产品或服务 进入可以共享销售系统和广告影响的业务 进入能够对现有业务及企业的地位有重大帮助的新业务 适合于采用相关多元经营战略的情况 企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业 增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售 企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品 新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动 企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段企业拥有强有力的管理队伍 相关多元化的战略匹配关系 技术匹配 运作匹配 与销售和顾客相关的匹配 管理匹配 不相关多元化或称混合式多元化，是指增加新的与原有业务不相关的产品或服务。 不相关多元化战略经营的竞争优势 在一系列不同的行业中，经营风险得到分散 通过投资于任何有着最佳利润前景的行业，将来自低增长和低利润前景业务的现金流量转向并购或扩大具有高增长和高利润潜力的业务，可以使公司的财力资源发挥最大作用 公司获利能力可以更加稳定 与具有利润上升潜力的廉价目标公司实施并购，能够增加股东财富 不相关多元经营的弊端 难以很好地管理多种不同业务 无法获得战略匹配带来的协同竞争优势 不相关多元化战略的实施要点 确定不相关多元化经营战略目标 预测和判断拟进入行业所处阶段 检验行业吸引力 测度企业自身竞争力 甄选目标公司 确定优先序 小结：多元化战略的行为识别 多元化战略 公司在少数几个行业进行有限的多元化还是在许多行业进行多元化？ 公司的多元化经营业务是相关的，还是不相关的？ 多元化区域是在本地、逐渐国际化还是全球化？ 公司近来正在考虑拓展本行业外的业务领域？ 公司近来正在减少本行业外的业务领域？ “归核化”战略，其核心思想就是集中资源做好最大的强项――抓住最具优势的行业,经营重点放在该行业价值链上优势最大的环节上，识别和培育核心能力。 多元化的风险 削弱原有产业 市场整体风险 行业进入风险 行业退出风险 内部经营管理整合风险 财务风险 文化冲突 归核化的主要原因 经营战略思维模式转变引致的归核化 产业、产品生命周期引致的归核化 1.多元化战略有哪些类型？请举例说明。 2.试分析多元化战略的动因。 3. 多元化战略的风险有哪些？ 4. 什么是相关多元化战略？相关多元化战略的成长方向有哪些？ 5. 什么是不相关多元化战略？ 6. 简述不相关多元化战略经营的风险和实施要点。 7. 什么是“归核化”战略？归核化的主要原因是什么？ 本章复习思考题 推荐阅读文献 1.小阿瑟 A.汤普森、约翰 E.甘布尔、A.J.斯特里克兰三世：《战略管理：获得竞争优势》，第6章，第124－155页，北京：机械工业出版社，2006。 2.戴维 J.科利斯、辛希娅 A.蒙哥马利：《公司战略：基于资源论的观点》，第4章第62－82页，北京：机械工业出版社，2002。 3.徐二明：《企业战略管理》，第8章，第189－199页，上海：上海交通大学出版社，2003。 4.罗珉、李永强、饶健等：《公司战略管理理论与实务》，第七章，第273－343页，成都：西南财经大学出版社，2003。 安徽财经大学企业成长研究所 1/research/qyczyjs/index.