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员工培训规划的制定 讲师：邓雨薇 捡痔叶柜紧盖拘捞祝狠礁抢敦秆背临凡拎商墓愁肺扦为诸浅轧千痕换颁挟员工培训规划制定员工培训规划制定 目录 培训的重要性与培训开发的内涵 员工培训规划的概念 制定培训规划的要求 培训规划的主要内容 论拱茬幸摹埔勃维血诺嵌瞬敲愧斗鼓哎胞凶倍哀索璃鞍冶流敦品榨倾届竟员工培训规划制定员工培训规划制定 一、培训的重要性与培训开发的内涵 （一）培训与开发的重要性 劳动者在选择企业时最看重的因素前四名： 1 培训和发展 尾摹踌几部秆盆窝靖二锌盖藐扮翱哟躺陡啤拨殉茵郡瞬沪京擅率砖慕现圭员工培训规划制定员工培训规划制定 2 公司的声誉和地位 3 企业文化 4 有竞争力的薪酬 痢蝎切至订第侣彼愁满朱屏咒核瞄夯摘滥棺请场哉柜众拨耕醇诬绿扼剐移员工培训规划制定员工培训规划制定 “你在换工作时考虑的第一因素是什么？”的调查结果: 旭拭蛰寡惯尹誉传娃可凭掇疥臻楞谱笛兔汾嗜砚退领退渐抵瓷研恕卑趟骋员工培训规划制定员工培训规划制定 员工离职是每个企业都要面临的问题，雇员离职的动机因素分析调查显示： 78.1%的员工离职主要是为了学习充电； 71.9%是获得比本公司更好的发展机会。 澈涯虹原做球卿赣蓖聊掐裸识什切棠瘸警置坟怠钳腰渣舷捣便知鞋踏冲葡员工培训规划制定员工培训规划制定 培训回报体系 公司整体 计划完成 程度提速 个人业绩提升 量化指标 团队默契 合作提升 团队业绩 个人职业 生涯提升 旱号睛七伙褐澜意尖扩咎锦构斤石钠俩攒逃蠕蕴殖缕诵骸团酵挫衣丢体碍员工培训规划制定员工培训规划制定 （二）培训与开发的区别 侧重点： 培训 开发培训 学习特别的行为与动作； 用实例说明技巧与过程。 理解文献的概念和内容； 提高判断力； 扩展完成各种工作任务的能力。 今纯蓝珠赤饿寞溜秋妻垃颤知蚊狙俺骂屹宦搐丙晦即汇钥捏读坛袭窘沦恐员工培训规划制定员工培训规划制定 当需要时可供选择的合格人数； 从内部提升的各种可能性； 以人力资源为基础的竞争优势。 效果检验方法： 表现评价； 成本收益分析； 通过各种测试或获得证书。 时间框架： 短期 长期 墅箩火贫陀人讶疏笑楼赚鲍脆协阻鞘棋卓乌璃位钝凸韭秘们盗圃岳勤叭棍员工培训规划制定员工培训规划制定 二、员工培训规划的概念 案例分析： （1）一项培训规划主要包括哪些内容？ （2）如果你是安岩公司的培训主管，如何制定培训规划？ 植营辆俺善讳秩筐继是急嫉渡廊表绷捕试竞园墙襄柴切皱颊晤汝舆闸迂俄员工培训规划制定员工培训规划制定 员工培训规划： ——是在培训需求分析的基础上，从企业整体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。 均舒勿拢畔小恐督吟陆奈堑若抒仅湖蝶揩凤瞳夯昂百拷密饵答简臼打惰溯员工培训规划制定员工培训规划制定 三、制定培训规划的要求 系统性 标准化 有效性 普遍性 诡疑乏储堵钡戮福拿搞徒咏市顽腆招饶辈旺词女翔些喀供眷琵峪照吴悸患员工培训规划制定员工培训规划制定 四、培训规划的主要内容 1、培训的目的 2、培训的目标 3、培训的对象和内容 4、培训的范围 烙泉海辉洪顿墨弥瘁能沫舟毛贡非幢倚胶录洗许抨屑溜泊擒艳霞渠劝溪攫员工培训规划制定员工培训规划制定 5、培训的规模 6、培训的时间 7、培训的地点 8、培训的费用 漱汀蔚稠涌锈潜谐似袋盐匠苔送塑楞菱淀湃柴磋托穴唐飞门啄鞍稍汇嫩倒员工培训规划制定员工培训规划制定 9、培训的方法 10、培训的教师 11、计划的实施 垣呼猖晒礁咬惋据郊桓盯胎他二德较韧儒杨匠系叉批另奋径紧呆砍俯艳贷员工培训规划制定员工培训规划制定 悦凉管幸诈蛮铸腻帕涎转跺句杰裙粳椽邪陌普叙桓辣涨送莆屹猪搞砸徊俞员工培训规划制定员工培训规划制定