201662第五期精益管理学习情况汇报邓义平.pptxVIP

龙蟒集团第五期精益管理培训 学习情况汇报 汇报人：邓义平 汇报提纲 PⅠ-------心态 PⅡ-------学习 PⅢ-------体会 --01-- 第一部分：不同阶段心态变化 空杯 （0） 少半杯（1/4） 半杯 （2/4） 多半杯 （3/4） 满杯 （4/4） 初学者 初学 实习生 初用 践行者 运用 改善人 改善 10天 90天 1年 3-5年 --02-- 抵触 好奇 兴奋 打击 坚定 悔悟 激动 茫然 出发前 培训前 第1天 第2-3天 第4-7天 第8-9天 第10天 返途中 为啥凭空多出工作量 ！ 到底能改善我们什么 ？ 视频会宣誓，倡导者推动者实施者 ！ 学习不简单 ！ 3C-0分 团队-43分 运用有效果 ！ 80平培训室上百条改善，现场几百条安全、产量、质量、库存改善 学习太少、学得太迟 ！ 学习十天，感觉没有学到多少东西 ？ 工具多、知识点多，如何运用又感觉不知所措 ？ 第一部分：10天学习心理变化 --03-- 累 高 兴 1、身累---学习任务重、知识点多、作业多，“填鸭式”培训，感觉身体上受不了。 2、心累---随着时间推移、学习不断推进，心理也发生了变化，从一开始的怀疑---摇摆---坚定，甚至最后还担心没有学到、没有学好。 1、结果---学习起伏曲折，但顺利通过，90天计划又担心。 2、过程---学习到理论和方法；收获到团队纪律、工作友谊；体验到工作中的交流、探讨和争执；感受到团队合作、为共同目标而努力的重要性……。 第一部分：10天学习的自我感觉 --04-- 第二部分：10天学习回顾--学习准备-建团队、设目标 10天/90天培训实践 2016年管理工作 1、组队：春之队； 2、规则：老师定规则； 3、目标：作精益管理实施者、推动者和践行者； 4、考核：作业、考试、90天计划； 。。。。。。 1、组队：每年的组织机构和定岗定员； 2、规则：各项管理制度、经济责任合同规定； 3、目标：完成2016年经济责任合同各项目标； 4、考核：安全、产量、质量、成本等； 。。。。。。 目标完成靠团队，个人主义和个人英雄不能完成！ --05-- 第二部分：10天学习回顾—此次培训的5个重要强调 一、强调以“能实现效益”为精益改善导向； 二、强调以“提升客户意识”为精益改善导向。 三、强调以“措施能落地”为精益改善的判标准。 四、强调以“全员参与”为精益改善的基础。 --06-- 五、强调以“持续改善”为精益改善的推动方向。 第二部分：10天学习回顾—知识点和工具方法分享（一） 序号 知识点 知识点简义 注意点 1 改善 将现状改变到比标准还好。 改善与纠偏的区别 2 安全隐患改善 陌生人到现场“让人吓一跳的地方就叫隐患，包括人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷三部分”。 头脑风暴法、大野圈、目视化等工具的运用 安全隐患靠预防；安全隐患在现场； 全员参与、系统(人机料环法测)梳理。 3 12个领导范例 精益领导所需要奉行和遵守的相关概念和原则 本质上与传统领导思维的不同于变化。如“到现场查看”就是“下去”。 4 沟通 同一目标，传递信息、思想和情感，达成共同协议 沟通双向；角色转换；向上讲主动、同级讲共赢、向下讲尊重。 5 7大浪费 增值：客户愿意付钱的；不增值：客户不愿付钱但必须作；浪费：客户不愿付钱的。大野圈工具运用。 后勤浪费：机构重叠、职能重叠的库存浪费；汇报资料不清、开会等人等待浪费；工作质量不高品质浪费等。 6 SWOT分析 优势、劣势、机会、威胁 优势和机会无限放大，劣势和威胁不断弱化 7 6S 安全-隐患查整；整理-要与不要； 整顿-一目了然；清扫-暴露问题； 清洁-制定标准；素养-良好习惯。 6S中清洁：确定标准，名词； 日常清洁：卫生打扫，动词。 --07-- 第二部分：10天学习回顾—知识点和工具方法分享（二） 序号 知识点 知识点简义 注意点 8 目视化 一目了然，暴露问题。 以客户需求为导向，不要过度目视化。 9 TPM 全员参与设备维护 点检标准；全员参与； “操作人员作维护专家，维护人员作改善专家”； 10 VCRSP 领导力驱动变革；目标、承诺、资源、技能、计划 精益管理是一把手工程。 11 实践性问题解决 8大步骤(问题描述-数据分析-目标制定-原因分析-行动计划-计划执行-标准化-持续改善)，头脑封风暴/鱼骨图 制定目标SMART(具体、可量、可达、证明、时效) 12 有效会议 减少会议中的浪费环节、注重会议细节就是有效会议 标准化：通知、议程、纪要格式等； 全员参与：与会人都提意见和措施办法； 有效评估：对会议结果、方式方法和效果评估； 持续改善：决议事项有行动计划PDCA。 （李总是高手，会议的目的、意义、时间、责任人、考核人、如何考核等等，面面俱到、思维清晰、