2010版《人力资源管理A》第三章.pptVIP

人力资源管理 邮政通信管理系 人力资源战略与规划 第三章 本章学习目标 战略性人力资源管理的含义、特征和意义 人力资源管理战略的制定程序与实施方法 人力资源战略与企业经营战略和发展战略的匹配原理 人力资源规划的作用，人力资源规划的基本过程 人力资源需求和供给预测及其预测方法 建立人力资源管理信息系统 第一节 企业战略管理与人力资源管理 一、战略管理与人力资源管理 （一）什么是企业战略 1.战略的含义 英文的“战略”（Strategy）一词来源于希腊语中的Strategos，含义为“将军”。到中世纪，演变为一个军事术语，意指对战争全局的筹划和谋略。 第一节 企业战略管理与人力资源管理 一、战略管理与人力资源管理 （一）什么是企业战略 2.企业战略的含义 广义的定义中，企业战略的概念包含了企业的目的。 狭义的企业战略认为：确定目标的过程与战略制定的过程虽然互相联系，但又是两个截然不同的过程。 第一节 企业战略管理与人力资源管理 在战略的概念上，广义论与狭义论的区别主要有两点： （1）战略概念的广度：广义论认为企业战略应包括企业希望取得的目标，以及为实现这些目标而采取的手段。同时他们还认为企业确定目标的过程是整个战略制定过程的一部分。而狭义论认为战略只包括为达到企业目标而采取的途径和手段。 （2）战略构成的要素：广义论认为战略本身不存在任何构成要素；而狭义论认为战略是由一定的要素构成的，只不过构成的要素有所不同而已。 第一节 企业战略管理与人力资源管理 企业战略的现代定义 明茨伯格，定义企业战略为一系列行为方式的组合。创立了5P’s模式，即：计划、计策、模式、定位、观念。 他认为战略是一系列的决策或行动方式，即包括可以安排的（或计划性）战略和任何临时出现的（或非计划性）战略。 所以传统定义与现代定义的本质区别在于：现代概念更强调企业战略的另一方面属性，即应变性、竞争性和风险性。 第一节 企业战略管理与人力资源管理 归纳以上对企业战略的认识，结合我国具体情况： 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其使命和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。 第一节 企业战略管理与人力资源管理 一、战略管理与人力资源管理 （一）什么是企业战略 3.企业战略的层次 企业战略一般分为三个层次：公司层的战略（总战略）、事业层的战略和职能层的战略。 第一节 企业战略管理与人力资源管理 一、战略管理与人力资源管理 （二）战略管理过程 战略是计划的一种形式，但战略管理却不仅仅是制定战略。战略管理是一个过程，是一种为企业赢得竞争优势的手段。它可以被看做是将组织的主要目标、政策和行为整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划。 第一节 企业战略管理与人力资源管理 一、战略管理与人力资源管理 （三）战略性人力资源管理 战略性人力资源管理是指企业根据内外在环境分析，确定企业可选择的发展战略方向和目标，同时从人力资源投资的角度，对这些战略在实现组织目标方面的能力进行比较，以做出与人力资源能力相适应的战略选择，并在此基础上制定人力资源战略，进而在人力资源战略的指导下，做好人力资源规划，开展各项人力资源管理活动，以实现企业目标的过程。 第一节 企业战略管理与人力资源管理 二、人力资源管理与战略管理的关系 （一）人力资源管理对战略管理的影响 据有关资料显示：对位于《财富》前500家企业之中的115个战略经营单位进行比较研究发现，在49%—69%的公司中，人力资源管理同战略规划过程存在一定的联系，然而，两者之间联系的水平在不同的公司中却各不相同，而认识和理解这些联系水平的差异是非常重要的。 第一节 企业战略管理与人力资源管理 二、人力资源管理与战略管理的关系 （一）人力资源管理对战略管理的影响 人力资源管理和战略管理职能之间存在四种不同层次的联系：行政联系、单向联系、双向联系、一体化联系。 第一节 企业战略管理与人力资源管理 二、人力资源管理与战略管理的关系 （一）人力资源管理对战略管理的影响 1.行政联系——人力资源管理对战略管理影响作用不大； 2.单向联系——人力资源管理扮演执行企业战略的角色； 3.双向联系——人力资源管理在企业战略管理中发挥一定作用； 4.一体化联系——人力资源管理是企业战略管理的战略伙伴 第一节 企业战略管理与人