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没有最好 只有更好 ——承 影 小组 案例简介 聚焦薪酬制度 案例分析 解决方案 案例简介 Top Chemical：93年历史的化工产品制造公司 聚焦薪酬制度 薪酬改革的目的 是否推行新的薪酬方案？ 聚焦薪酬制度 (续) 薪酬设计的原则 公平性、竞争性、可行性 薪酬文化：与企业文化的契合 服从于企业整体发展战略 明确的目标 案例分析 新的薪酬方案遇阻的主要原因 未能兼顾不同部门的差异性 长期激励： 缺乏鼓励持续创新和不断改进的指标 注重团队激励忽视了个体的努力 解决方案 目标薪酬激励体系 —— 兼顾工作性质差异 解决方案(续) 目标薪酬激励体系——兼顾工作性质差异 解决方案 (续) 目标薪酬激励体系—— 可持续的改进与创新 解决方案 (续) 谢谢大家 * 承 影 * 组员：王红亚 裴 磊牛晓虎 杜兆军 承 影 《一个不受欢迎的工资方案》 1 CEO：推行新的薪酬分配方案 原有薪酬分配机制 冲突 支持、反对 推行QFA质量管理体系 以“生产为导向”的运行模式 成功 2 全面贯彻QFA体系的需要 组织架构变革的需要 公司发展战略的需要 必须推行 2 3 4 基本工资 + 福利 基本工资 + 福利 基本工资 + 福利 长期激励 长期激励 短期激励 短期激励 长期激励 短期激励 中等风险 低风险 高风险 浮动薪酬 固定薪酬 100% 4 固定收入 取决于岗位重要性、 所需技能和专业经验 变动收入 以经营业绩为导向 长期 激励 短期 激励 工资 + 福利 主要用于保障基本生活支出 占总收入的比重视不同岗位和职务而定 构成 原则 构成 原则 主要用于奖励员工达到的业绩贡献，并激励其未来更佳的业绩行为 占总收入的比重视不同岗位和职级而定：岗位风险越大、职级越高，该比重就越大 4 个人努力 个人目标 组织奖赏 个人绩效 强化手段 能力 目标绩效评估系统 主导需要 绩效评估标准 公平性比较 高成就需要 目标引导行为 4 目标薪酬激励体系—— 兼顾团队与个体 * 承 影
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