生产计划与物料控制PMC实务培训.ppt

* 上海亿诺科技有限公司 ◇ 培训主题与内容篇 ? 安全存量/最高存量/最低存量设定和控制 库 存 控 制 KPIs 体 系 提高库存周转率的途径 预测准确性% 库存数据准确性% 成品及时交货率% 原材料及时交货率 库存配套率% 成品库存/总库存% 生产计划及时达成率% 重新计划执行成功率% 库存周转率 (n) * 上海亿诺科技有限公司 ◇ 培训主题与内容篇 第四室：生产计划控制管理 ? 预测/生产计划控制七途径---现场诊断 制定/协调销货计划 分析产能负荷 制订生产计划 制订生产计划 生产数据统计 督促物料进度 生产异常协调 * 上海亿诺科技有限公司 ◇ 培训主题与内容篇 第四室：生产计划控制管理 ? 预测/生产计划控制七途径---现场诊断 分析产能负荷控制点 订单分析 瓶颈产能跟踪 物料分析 采购进度 委外进度 检验进度 技术资料 设备保养维护 人力需求预估 分析产能负荷 * 上海亿诺科技有限公司 ◇ 培训主题与内容篇 第四室：生产计划控制管理 ? 预测/生产计划控制七途径---现场诊断 紧急订单的处理 避免组织协调、工作失误等造成的“紧急订单” 确定“某期间内生产计划不变更”的插单原则 预留OEE余量的产能以应付急需 调整订单优先级 可调剂的未出货库存 赶工（关键路线上的工序） 对在制品的改型（工艺可行性） 工艺时间的压缩或工艺顺序调整（质量风险） 增加相关工序的在制品储备（以库存换时间） 外委加工（短期生产能力应变） 分批交货 与客户协调延期交货、产品修改等 一级生产计划范畴 二级生产计划范畴 * 上海亿诺科技有限公司 ◇ 培训主题与内容篇 第四室：生产计划控制管理 ? 预测/生产计划控制七途径---现场诊断 月度主排产计划/周计划依据 月度主排产计划依据 市场提供的交货进度控制表 工程提供的模具明细 车间提供的工装及相关设备产能 财务提供的销售与库存状况分析资料 战略物料状况 IE的提供的机种分组产能负荷 工程提供的月度订单的问题点分析 工艺路线及产能表 关键供应商产能） 订单优先顺序规则 新产品的打样计划及工艺文件的齐备 月度关键设备的保养计划 月度人力评估 环境因素（日历） 三天生产计划依据 MC确认后的物料到料状况 IE提供的生产标准工时 车间实际的生产时间 车间实际的工状设备能力 工序之间的优先顺序规则 车间工艺熟练程序 上一周问题点的跟进 突发因素 一级生产计划 二级生产计划 制订生产计划 * 上海亿诺科技有限公司 ◇ 培训主题与内容篇 第四室：生产计划控制管理 ? 预测/生产计划控制七途径---现场诊断 制订生产计划 □ 现场生产排序的优先五规则 加工时间最短（能缩短平均滞留时间） 交期宽裕最小（使延迟最少） 后续加工时间最长（减少延误） 后续作业数最多（减少制程干扰） 先到先用（最常用） * 上海亿诺科技有限公司 ◇ 培训主题与内容篇 第四室：生产计划控制管理 ? 预测/生产计划控制七途径---现场诊断 □ 生产异常协调---PRB会议 计划成品产值 计划达成率分析 各车间的废品率统计及分析 设备利用率图表分析 设备故障停机时间图表分析 物料领用费用分析 物料领用状况 半成品库存情况与分析 试制情况检查表 工作重点 * 上海亿诺科技有限公司 ◇ 培训主题与内容篇 第四室：生产计划控制管理 客户 销售计划 主生产计划 产前准备计划 采购计划 外协计划 月生产计划 采购部 外协部 周生产计划 天生产计划 发货计划 物流库房 BOM 发货 1.订单的更改比率 2.销售预测分析 3.合同评审比率 1.生产能力评估 2.计划完成率 3.计划准确率 1.计划发放及时性及准确性 2.计划执行进度完成率 1.工程资料完成率 2.计划微调制度 1.计划的准确性 2.供应商考核产能评估制度 3.计划按时完成率 4.欠料分析跟进表 5.预防欠料制度 6.备料齐套制度 订单周期 发货时间 1.计划完成率 2.计划准确率 3.生产计划锁定制度 4.综合能力评估 1.客户需求跟进表 2.发货周期 3.按时到货率 生产主要考核KPI指标 * 上海亿诺科技有限公司 进入我们亿诺公司已有三个多月了， 作为这个部门的管理者来讲， 不管从计划层面上还是从物料控制层面上来看， 并未启到其真正的作用，发挥其职能， 通过这次培训是对自己的一种引导和一种鞭策， 再接下来的工作中，也希望各个部门能够紧密配合， 互相监督，各司其责，各尽所能 ◇ 学习心得与计划应用篇 学习心得: 发现了自我对比的差异化 巩固和强化了自身专业知识的理论与实践 对下一步工作有了明确的方向和目标 不断进取,学以致用 * 上海亿诺科