“做专业的IT管理者”--e-HR团队培训课程系列之二.pptVIP

做专业的IT管理者 --《e-HR团队培训课程系列》之二 伍名跃 2011年7月 提纲 对IT部门的认知 1 对IT管控的认知 2 找准自己的方向 3 分享交流 4 对IT部门的认知 IT部门的发展阶段 对IT部门的认知 IT部门的定位 最小价值 最大价值 支撑型 灵活度 关注内部 关注外部 效率 使能型 驱动型 1.为其他部门提供支持和服务 2.为企业整体创造价值 对IT部门的认知 IT部门的组织模式 集中模式 分散模式 混合模式 外包模式 对IT部门的认知 IT部门的职能 IT部门 对IT部门的认知 IT部门的价值实现 制度 业务 流程 组织 以IT为基础支撑的管理创新 提纲 对IT部门的认知 1 对IT管控的认知 2 找准自己的方向 3 分享交流 4 对IT管控的认知 信息化能力 IT管控能力 信息系统能力 企业战略转化为信息化能力的过程 1、从企业战略分析入手，结合业务能力分析和信息化建设现状的综合分析，确定企业信息化战略方向，并由此得出企业的信息化能力蓝图和相对应的IT管控框架。 2、在此基础上，确定企业信息化建设指导原则，并制定信息系统应用架构蓝图和对应的关键的信息化管控的工作建议；由信息系统应用架构得出信息化实施计划，由信息化关键工作建议得出对信息化管控的流程和评价体系。 对IT管控的认知 什么是管控？ 顾名思义，“管控”就是管理控制，而管理