电大.电大2012成本管理简答精选.docxVIP

简述成本控制的特点答：有如下几方面的特点：（1）成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性（2）成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制（3）成本控制贯穿于企业生产经营的全过程（4）成本控制一般在事中进行（5）成本控制活动需要企业各个部门的通力合作（6）成本控制工作可以促使企业的会计工作提高一个档次简述作业成本管理的内容。简述作业成本管理的内容。答：作业成本管理是指以提升企业价值为目的，通过对作业链的不断改进和不断优化，从而使企业获得竞争优势的一种成本管理方法。作业成本管理以作业成本核算为前提，以分析客户需求为出发点，以作业分析为核心，以不断寻求成本的改进为目标。其具体内容如下：一.实施作业成本法二.分析客户的需求三. 分析赢利能力四.进行作业价值分析五.分析作业预算执行的结果六.采用适时生产制度七.全方位采取措施改善企业的生产经营。简述成本管理的原则。答：由于生产类型的特点、生产的产品、工艺技术过程、人员素质、生产规模都不相同，每个企业可以采用不同的成本管理方法。但是，他们仍有许多共同性，这就是成本管理原则. 成本管理的原则包括内容：一集中统一与分散管理相结合的原则，二技术与经济相结合的原则三专业管理与群众管理相结合的原则四成本最低化原则五全面成本管理原则战略成本管理有什么主要特点？2．战略成本管理有什么主要特点？答：战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。其特点：一战略成本管理重视战略目标，具有长期性；二战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性；三战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性；四战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性；五战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。什么是成本最低化原则？如何理解这一原则？答：成本最低化原则是在一定的条件下分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。在实行最低化成本原则时，首先，企业应注意全面研究降低成本的可能性。在实际工作当中，影响成本高低的因素很多，这些因素都能达到最佳状态是最理想的结果。其次，企业要研究合理的成本最低化程度。这包含两方面的意思，一是要从实际出发，二是要注意成本最低化的相对性。简述市场经济条件下完善成本管理体现应采取的注意措施。答：主要有：一经常对成本管理体系进行维护，使之渐趋完善，充分发挥成本管理体系应有的作用；二积极吸收最新的成本管理的科研成果，使成本管理方法更加先进和科学；三建立完善的成本管理体系的运转程序；四调整成本管理系统 2．相关成本与无关成本的种类各有哪些？决策中为什么要区分相关成本与无关成本？答：所谓相关成本是指与成本决策有关的一系列成本概念的总称。相关成本包括差量成本、机会成本、专属成本、重置成本等。无关成本是相关成本的对立概念，是指与决策无关的一系列成本概念的总称，无关成本包括沉没成本、共同成本等。成本决策中，如果选择一个方案，某项成本就会发生，不选择这个方案，该项成本就不发生，则这项成本属于该方案的相关成本。否则，无论是否选择该方案，某项成本都将发生，则这项成本就是无关成本。因为固定成本是不可避免要发生的，比如水电费、一般管理费用，这些都是无关成本。相关成本主要是变动成本，因此要区分。8．为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？础工作？答：正确计算产品成本，应该做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。 9．成本考核的指标有那些？答：成本考核要求责任者对所控制的成本负责，同时与奖惩制度相结台，调动各级、各部门、每位员工降低成本的积极性．成本考核要求按成本责任单位进行成本核算与分析，若要具有较高的成本计划水平、成本核算水平和成本分析水平，关键问题之一在于成本考核指标的制定。企业产品的计划成本或目标成本制定完成后，应进行归口分级管理，层层分解至每一个有关部门和人员，明确其经济责任与经济利益，定期考核兑现。从成本考核的指标上看，包括价值指标、实物指标、数量指标、质量指标、单项指标、综合指标等。 10．简述成本计划编制的基本步骤。答：(1)收集和整理资料； (2)预计和分析上期成本计划的执行情况； (3)进行成本降低指标的测算；（4)正式编制企业成本计划。11．进行成本管理时应遵循哪些原则？答：成本管理应遵循一定的原则，这些原则应是规范成本管理，做好成本管理工作的基础。根据成本管理的特点，成本管理的原则主要包括如下的内容、集中统一与分散管理相结合的原则、技术与经济相结合的原则、专业管理与群众管理相结合的原则、成本最低化原则、全面成本管理原则等。 12．什么是质量成本