电大.电大企业集团财务管理 多选.docxVIP

多选择题AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA1、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（ CD　）等基本模式。　　A．绝对管理模式 B．相对管理模式 C．外部人模式 D．内部人模式E．家族或政府模式　　BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB1、并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（市盈率法、市场比较法、现金流量折现法、账面资产净值法、清算价值法）。2、并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（行业相同、规模相近、财务杠杆相当、经营风险类似、具有活跃交易）等级条件。3、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC1、偿债能力可以分为（短期偿债能力、长期偿债能力）等大类。2、从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（资本控制资源能力的较大、收益相对较高、风险分散）。3、从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（扩张型投资战略、收缩型投资战略、稳固发展型投资战略）。4、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险、财务收支虚假风险）。5、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略风险、信用风险、市场风险、操作风险）。6、财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。7、从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（现有资产效率*是否存在闲置资产或产能剩余资产*总资产结构是否合理*现在设备、生产线的产出质量是否符合生产要求）。8、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。B．高度的敏感性D．先兆性E．危机诱源性　　9、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD ）。B．财务决策制度C．财务组织制度D．财务控制制度10、财务危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。B．高度的敏感性 D．先兆性E．危机诱源性　　DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD1、多元化投资战略的优点主要有（有利于分散经营风险、有利于降低交易费用、有利于企业集团内部协作，提高效率、有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率）。2、短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。3、短期融资券筹资的缺点是（发行期限短、筹资风险大）。FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF1、反映资产使用效率的财务指标（周转率、资产周转率、应收账款周转率）。GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG2、根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（战略规划型、战略控制型、财务控制型）基本模式。JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ1、集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（集团总部、控股公司、母公司）。2、金融控股型企业集团的劣势主要表现在（税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险）。3、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作局面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团投资方向、企业集团增长速度）。4、集团下属成员单位预算的内容包括（业务经营预算、资本支出预算、现金流预算、财务报表预算）。5、集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（股东大会、董事会、预算委员会、预算工作组、各责任中心）。6、集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（偿债风险指标、经营与增长指标、盈利能力指标、资产运营能力指标）。7、集团战略与分部财务业绩评价指标（一体化战略、分部业绩与评价指标*多元化战略、分部业绩与评价指标）。8、经营者薪酬计划的基本内容包括 ABCE。　　A．薪酬构成 B．计量依据C．支付标准 D．审查程序E．支付方式　　9、经营者薪酬支付策略包括（ ABDE ）。　　A．即期现金支付策略 B．即期股票支付策略C．实物支付策略 D．递延支付策略E．期权支付策略　　NNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNNN1、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（组织原则分散化、密集的横向交往和沟通、较大的灵活性、对市场的快速反应能力、良好的创新环境和独特的创新过程）。QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ