2012级管理——财务管理第四章 流动资产管理及控制.pptVIP

1．遵循“计划采购、定额管理、加速周转、保证供应”的原则 2．药品管理做到“金额管理、数量或重点统计、实耗实销”的管理办法 3．自制药品应进行成本核算 4．健全验收及盘点制度 5．跟踪药品调价信息 6．计算药品储备定额 （三）药品的管理 1．挂签制度 2．归口分级管理 3．ABC控制法 ABC控制法又称巴雷托分析法、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC三类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般 。它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。 （四）存货的综合管理 [例4-8] 假设某医院卫生材料共计12种，均系从院外购入，其单位购入成本及全年平均领用量如表4-11所示。各类卫生材料数量和成本占用关系如图4-10所示。 表4-11 卫生材料占用分类情况表 单位：元 编号 单位购入成本 全年平均领用量 领用成本 ABC分类 101 1 12500 12500 C 102 8 2000 16000 B 103 25 3000 75000 A 104 22 5000 110000 A 105 2 11000 22000 B 106 3 10000 30000 B 107 0.50 28000 14000 C 108 12.50 8000 100000 A 109 15 5000 75000 A 110 0.10 60000 6000 C 111 2 18000 36000 B 112 0.42 45000 18900 B 领用量百分比 成本百分比 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 20% A B 10% C 图4-10 各类卫生材料数量和成本占用关系示意图 70% 表4-11是根据全年总成本金额的大小，划分为ABC三类，凡40000元以上属于A类，凡40000元以下15000元以上属于B类，15000元以下属于C类。图4-10中可以看出，A类领用量占总领用量的约10%，但占总领用成本的约70%，因而集中主要力量，对其收入、发出进行严格控制盒管理；C类领用量占总领用量的70%，但仅占总领用成本的约10%，对这类存货不必花费大量时间和精力去规划和管理； B类领用量占总领用量的约20%，占总领用成本的约20%，应给予重视。 （一）岗位的分工与接触授权批准控制 （二）请购与采购控制 （三）验收与保管控制 （四）领用与发出控制 （五）盘点与处置控制 五、存货的内部控制 [例4-2]某医院预计全年需要支付货币资金90000万元，国债证券年利息率8%，货币资金与国债证券的每次转换成本100元。求最佳货币资金持有量和最低总成本。 解： 是根据全年货币资金需要量与货币资金周转期（天数）来确定最佳货币资金持有量的方法。 （三）货币资金周转模式 赊购 收现 付款 耗用 货币资金周转期 应付款项周转期 应收款项周转期 存货周转期