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深入开展两学一做学习教育拓展训练演讲稿1： 尊敬的各位领导、各位同事： 大家好。我是来自办公室的张博，这次拓展训练，我的队伍是最后一名，对此，我想和大家聊聊我这个失败队长的感想。首先，什么是团队精神?什么是效率?这些词我们时常看到和听到，也觉得无非就是多沟通交流，干好自己的份内之事罢了，却从来没有更细致地想过和亲身体会过。老祖宗教导我们“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。5月5日，在集团工会的精心组织下，我们踏上了去亲身体会如何熔炼团队、提高效率、突破自身的征途。此时，说实话，我其实还抱着玩玩的心态，根本没有觉得这件事有多大挑战，不过找个地方放松放松而已。但到达目的地之后，才发现一切和我想象的并不一样。 首先，我们全员都被随机分为三个队伍，每个队伍中我们彼此并不是十分了解对方的性格，能力等等，在我们的队伍中，有的是你的领导，有的是你的前辈，也许我们在工作中有过不少的接触，但真正组成一个共同进退，荣辱与共的团队这是我从来没有经历过的。面对这个陌生的团队，面对我们来自各单位各部门的同事们，我仍然还抱着如同我最开始所说的，以为只需要做好自己的事就好了。接下来，就是选择自己的队长的时候了，完全出乎我意料的是，我们这队的队长大家竟然选择的是我。我当时的内心活动是“天啊，why me，怎么是我，我可是从来没参加过拓展训练啊，在我的队伍中，有集团的领导、也有像吴嘉同志这种多次参加过拓展训练的‘资深人士’，我就只是想过来参加而已，可从没有想过要当队长啊，这不是赶鸭子上架嘛。”但当我的视线解除到我们队每一位队员向我投来信任的目光时，好吧，这“鸭子”我当了，不就是队长嘛，没关系，但我的内心仍在祈祷千万别输了，最好能赢。我们队每一位队员都很有信心，为自己命名为先锋队。取先锋之意，顾名思义，行军或作战时的先头部队，我们先锋队也要成为最精锐的团队，走在队伍的最前方。 在第一个极速60秒的游戏中，听游戏规则这游戏本身并不难，在最短的时间排出最多的卡片就能够得高分。如果时间充裕的话谁都可以完成，我加上我身后一共有19个人，怎么在60秒完成这项工作，我还没有一点头绪，但游戏马上开始，没办法，硬着头皮上吧，人太多容易混乱，那我就派出10个人好了。结果是什么，果然很混乱啊，每个人都把他们认为正确的卡片交给我，看到那一股脑儿好几只手把卡片塞在我鼻子前，有那么一刻，我感觉我都快当机了。60秒钟，如果你屏住呼吸时肯定觉得很长，但当你作为队长在上面收集卡片，我相信你会感觉那就是你喘口气的时间。结果毋庸置疑，收集的卡片很少，原因在哪里，如果我作为一名队员，这不是我需要思考的问题，但当我作为一名队长的时候，当所有的目光都看着你的时候，当你的决定能够左右你这个团队的成败的时候，你不得不去思考。任务分工?处理效率?显而易见这是问题的所在，但该如何解决这个问题，却是一道难题，现实生活中，我们也经常遇到这样的事，我们清楚一件事的弊端在哪里，也知道这样一个弊端能够给我们带来什么样的后果，但事情没有解决是怎么回事呢，要么是口头英雄派，光说不做，要么是拖延症患者，知道怎么做，却懒得去做。同志们，如果当时你们处在那个位置的时候，我可以保证你就会对这两种行为深恶痛绝了。这个游戏的结果怎么样不重要，重要的是从这个游戏中我们发现了什么问题，知道自己的短板在哪里。 在接下来的一个名为“穿越火线”的游戏中，是我这个失败的队长超过另外两个队的少数几次，要把我们全团19个人从网的一边通过大家协作的方式把每一位队员运送到另外一边，但不能够碰到网。听到这个任务，我该怎么办?时间不多，如果这是军事上的一次渗透侦查行动，超过时间，就会被敌人所发现，迎接我队员的将是死亡的金属风暴，我不能允许这样的事情发生。但是该怎么做，我想我队员都看到了，我只是决定了一个大概的方法，却没有将这个任务更加细分到每一个人的头上，一个网洞对应哪一个人，哪些人在过去后要负责接送，哪些人负责帮忙观察，没有，都是临时决定的，“临时抱佛脚”这句话就是说的这种情况。现场场面并没有我预想中那么有序和顺利，虽然我们险之又险地在离规定时间只差2分钟完成了任务，但代价是我们每位队员付出了更多的成本来完成的。这不能怪我的队员们，我这个做队长的没能够准确下达指令，混乱是不可避免的，这也让我知道这样一件事，做每一件事我们都应该多思考这件事到底该如何去做，怎么样才能够做得更好，效率更高，如果凭借习惯去做，那么就会跟不上这个发展速度日新月异的时代。 后面的项目我不一一赘述，我感到要成为一个合格乃至优秀的队长是真的一点也不好当，我也时刻能够感受到自己心中的压力。好在训练第一天晚上，一场晚会式的表演和趣味游戏让我们将一天的辛劳和紧张得以释放，到晚会要结束时却发生一件令每一位参与者都感动的事。教练叫到几位队员上去，当着所有人的面批评他们今天的表现很不好，没有在团队中贡