“三项机制”精神内涵学习心得体会.docVIP

“三项机制”精神内涵学习心得体会2016【1】 改革就是破旧立新。靠谁破、靠谁立?还是靠人才、靠干部。省委出台党政干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是在全面深化改革的关键时刻使出的干部队伍建设的制胜之招。 “三项机制”的精神内涵，在于遏制当前干部队伍中不作为、慢作为、不敢为的消极心态，用制度设计激发和凝聚干部干事创业的积极性。应当说，“三项机制”是治疗干部“心病”的良方，为“步稳”有余、“蹄疾”不足的改革者驱散思想的雾霾;厘清了失误与失职、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的关系，为创新、担当、实干的改革者打开了宽容的怀抱;把改革的考核结果运用于“三项机制”，推动各地进一步完善改革的考核办法，为改革者订制合脚的“鞋子”。 改革没有捷径可走，也不会一蹴而就。我们要用好鼓励激励办法，培养选拔扑下身子抓改革的干部。改革部署紧锣密鼓、任务千头万绪，需要“从容独立、踏实务实;摒弃浮躁、宁静致远;精致精细，执著专一”的“工匠精神”，让身处基层落实改革任务的干部，在精神上、物质上得到作为的嘉奖、实干的实惠，从而打牢改革事业行稳致远的基础。 改革需要一股敢闯、敢试、敢破、敢立的精气神，在天时、地利、人和不能全具有的条件下仍须“杀出一条血路”。我们要用好容错纠错办法，培养选拔舍出身子敢担当的干部。一个地方、一个部门要在改革中厘清失误与失职，做到“宰相肚里能撑船”，用容错纠错办法来呵护改革的热情、势头，唯才是举，识才、荐才、用才，善当伯乐，才能让改革者“前度刘郎今又来”。 改革要有“胸藏百万雄兵”的谋略，善于识人、用人。我们要用好能上能下的办法，培养选拔会改能改改得赢的干部，真正把善于顶层设计、中层设计的干部选拔到领导岗位，把善于纳谏如流、凝聚智慧的干部选拔到领导岗位，把善于组织动员、集中力量的干部选拔到领导岗位，把“谁不改革就让谁下台”落到实处，改革必然能够实现运筹帷幄、决胜千里。 习近平总书记讲道：“不改革不行，改革慢了也不行。”当前，我们尤其要把干部干事创业的劲头引导到持续稳步推进改革任务上来，让广大干部对照自主改革的重点任务，找准问题症结，找出关键环节，运用智慧“动手术、通关节”，使群众期盼变为群众实惠，百姓拥有更多获得感。 “三项机制”精神内涵学习心得体会2016【2】 建立实施党政干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是省委统筹推进理论创新、实践创新和制度创新，把从严教育管理干部的成功经验及时升华、固化为制度的生动实践。省委“三项机制”印发后，我县立即召开县委中心组会议进行传达学习，并迅速组织全县各级各部门开展学习讨论。大家普遍认为，省委建立“三项机制”，既是落实全面从严治党要求、严格管理干部的重要抓手，更是增强干部队伍活力、激发干事创业精气神的创新之举。“三项机制”互相衔接配套，形成系统科学体系，为加强全省各级领导班子和干部队伍建设提供了基本遵循。我们要在认真学习领会“三项机制”精神实质的基础上，紧密结合xx实际，研究制定具体贯彻落实措施，充分调动广大党员干部担当尽责的积极性主动性创造性，着力营造风清气正、干事创业的良好政治生态，奋力推动xx追赶超越、绿色崛起。 建立落实鼓励激励机制，激励先进、鞭策后进，让奋发有为者“吃得香”。省委鼓励激励机制，重点解决干部干事创业内生动力不足的问题，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用。落实鼓励激励机制，就是要让干部在思想上有劲头想干事、经济上有甜头肯干事、政治上有奔头愿干事。贯彻省委鼓励激励办法，要认真总结完善我县多年来“红皮书”考核的有效做法，结合《xx县干部平时考核管理办法》《xx县党内帮扶关怀激励制度》，健全考核体系，完善经常性谈心、走访慰问、评优评先、生活关爱、组织关怀等机制。尤其是对能干事、会干事、干成事的干部，要给待遇、给名分，形成让“为官尽责”者受青睐、得重用，让“为官不为”者不好混、难过关的良好导向。在精神鼓励方面，要不断赋予“三苦”精神新的时代内涵，有效凝聚和提振全县干部的精气神，形成共同的价值追求，激励干部拼搏进取、接续奋斗。同时，通过表扬、嘉奖、记功、授予荣誉称号等措施，激发干部荣誉感和责任感;在物质奖励方面，对年度目标责任考核优秀或在某项工作、某一领域作出突出贡献的干部给予表彰奖励。同时，把对集体的奖励和对个人的奖励结合起来，充分调动集体和个人两个积极性;在政治激励方面，坚持“好干部”标准和“五个优先、两个更加注重”，重品行、重实绩、重公论、重基层，大力选拔使用埋头苦干、敢抓敢管、敢于担当、群众公认的优秀干部，让想干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有地位。 建立落实容错纠错机制，鼓励创新、宽容失误，让敢于担当者“无牵挂”。省委容错纠错机制，重点解决干部干事创业放不开手脚的问题，让敢担当、敢创新的干部没顾虑、有舞台。这是从制度层面为思想解放、冲