迎接公司效能监察汇报材料.pptVIP

3、合同签订情况 总包合同签订一份。分包合同签订一份，分包单位：中国石化集团南京工程有限公司，工程项目为：九江石化炼化一体化项目现场集中办公用房及安防系统工程。双环宾馆生活暂设合同签订两份。办公车辆合同刚签订完，未邮回。 4﹑成本费用情况 自开工至2011年5月项目部发生各项成本费用xxxxxxx元，其中：间接费xxxxxxxx元（其中工资性费用xxxxxxxx元），人工费xxxx元，机械费xxxxx元，管理费用xxxx元，财务费用xxxxx元（其中内部银行贷款利息xxxxx元）。无班组施工，无劳务班使用。无车辆租赁费支付。 5、间接费用明细 8、资金收支情况 因合同无工程预付款，自开工至5月份项目部无资金收入，在给公司的大力支持下，为保证项目部正常运行，内部银行贷款xxxxxx元，项目部累计资金支付总额为xxxxxx元，其中：现场办公暂设预付款xxxxxx元，备用金借款xxxxxx元，九江分公司综合风险押金xxxxxx元，工资性支出xxxxxx元，其他零星支出xxxxxx元。 业主指定了五家分包单位，分包合同在谈判中，还没有签订。 办公用车严格按公司规定履行了审批程序，目前合同在履行签订程序。 七、廉洁从业情况 5月11日，公司下发了效能监察实施方案，项目部严格执行实施方案的各项规定，同时和九江石化效能监察组建立效能监察联络。并定期汇报效能监察情况，目前已收到九江石化效能监察简报5份，编制效能监察2份。 项目部定制了宣传标示、标语等积极开展效能检察。 项目经理和专业公司签署了廉政责任书；项目经理和部室长签署了廉政责任书12份。分包廉政协议、安全协议陆续签订中。 我们将严格执行业主、公司的有关规定，做阳光工程。 谢谢领导！请多多指导。 * 热烈欢迎效能监察组领导 莅临检查指导工作 效能监察汇报 一、概况 我公司于2011年3月9日中标九江石化炼化一体化工程一标段和九标段的施工任务，于2011年3月25日签订了工程施工合同。 一标段工程主要包括：一套500万吨/年常减压蒸馏装置； 九标段工程主要包括：新建火炬设施、电厂到炼厂中压蒸汽管线、新区全厂工艺及热力管网。 二、主要工程量 1、500万吨/年常减压蒸馏装置主要工程量有：钢筋混凝土13298m3，钢结构2300t，建筑面积631m2，工艺管道43Km，工艺设备318台（套），及电气、仪表、防腐保温工程。 2、火炬设施建筑、安装工程。主要工程量有：新建一套80m高的火炬，及配套设备、工艺管线、电气、仪表、防腐保温工程。 ? 3、中蒸汽管线安装工程。新增一条自电厂至炼厂的中压蒸汽管线，主要工程量为DN450合金管道2.4Km的安装，及配套仪表、防腐保温工程。 4、全厂工艺及热力管网建筑、安装工程。主要工程量有：管道156Km、钢筋混凝土14490m3、钢结构500t及配套电气、仪表、防腐保温工程。 ? 三、合同工期 序号 单位工程名称 计划开工日期 计划机械完工日期 1 常减压蒸馏装置 20xx年6月1日 20xx年8月16日 2 火炬设施 20xx年5月10日 20xx年2月29日 3 中压蒸汽管线 20xx年5月15日 20xx年4月15日 4 全厂工艺及热力管网 20xx年11月1日 20xx年6月15日 由于设计图纸、材料原因，目前四个单位工程均未开工。 四、施工准备 工程中标后，我公司积极部署，成立了九江石化工程项目部，并设立综合办公室、调度室、安全管理部、工程管理部、物资设备部等职能部室，成立了强有力的项目领导班子。 项目部暂舍严格按公司项目管理标准的规定实行先审批后实施，一次规划到位，分步实施。 生活暂设：食堂已于5月中旬正式投用，项目食堂建设有小餐厅、操作间、打饭厅等，开通了买饭刷卡系统，二层宿舍楼已具备投用条件，厕所、洗澡间均已投入使用，临时办公室已具备临时办公条件。 现场办公室由业主统一建设，实施集中办公，目前，还在建设中。 1、项目部根据工程建设的实际情况编制了《HSE计划书》、《事故应急救援预案》、《安全管理规定》、《文明施工技术方案》、《质量控制计划》、《质量职责》、《焊接管理规定》、《质量控制点》管理规定等一系列管理文件；并在项目开工前早策划，抓亮点展现，制订了文明施工规章制度，引导进入项目的人员熟悉管理制度、自觉遵守管理制度，将文明施工工作推向一个新的台阶，以实现合同规定的目标。 2、目前，各专业施工准备工作稳步开展。自有管理人员定员58人，已到位20人；施工用焊条烘干室、临时电缆、组装平台用钢板、道木