运筹学课件第13章决策分析.pptVIP

第13章 决策分析 内容 决策分析的基本问题 风险性决策问题 不确定决策问题 效用函数法 1、决策的类型 按层次分：战略决策，战术决策 按频率分：程序性决策，非程序性决策 按状态信息分：确定型决策，不确定型决策，风险型决策 按时间长短分:长期决策、中期决策、短期决策 按目标分：单目标决策、多目标决策 按阶段分：单阶段决策、多阶段决策 决策的三要素：方案、状态、损益矩阵 2、决策的原则 （1）信息原则:指决策中尽可能调查、收集、整理信息，决策的基础。 （2）预测原则：通过预测，为决策者提供有关发展方向的信息。 （3）可行性原则：任何决策方案在政策、资源、技术、经济方面要合理可行。 （4）系统原则：决策时要考虑与问题有关的个子系统，要符合全局利益。 （5）反馈原则：将实际情况变化和决策付诸行动后的效果，及时反馈给决策者，易便于对方案及时调整。 3、决策的程序 （1）形成决策问题，包括提出各种方案，确定目标以及各方案结果的度量。 （2）对各个方案出现的结果的可能性进行分析，这种可能性一般使用概率来表示。 （3）利用各个方案结果的度量值（如效益值、效用值、损失值）给出对个方案的偏好。 （4）综合利用前面的信息,选择最为偏好的方案,必要可做灵敏度分析。 4、决策系统 包括信息机构、研究智囊机构、决策机构、执行机构。特别是研究智囊机构在现代决策中的作用日趋重要。 完整的决策应包括 决策者； 至少2个可供选择的方案； 存在决策者无法控制的若干状态； 可以预测各个方案与可能出现的状态相对应的结果； 衡量各种结果的价值标准。 决策分析是为了合理分析具有不确定性或风险性决策 问题而提出的一套概念和系统分析方法，其目的在于 改进决策过程，从而辅助决策，不能代替决策者进行 决策。 二、决策分析研究问题 1、不确定性 许多复杂的决策问题都具有一定程度的不确定性。 从范围: 决策结果的不确定性; 约束条件的不确定性; 技术系数的不确定性. 从性质: 概率意义下的不确定性和区间意义的不确定性 2、动态性 问题的阶段性,需要多次决策,且后面的决策依赖于前面决策的 结果. 3、多目标性 对复杂问题,具有不同衡量单位的决策目标,且目标具有冲突性, 得到一个满意解. 4、模糊性 模糊性指对客观事物概念描述的不确定性,如”社会效益”、“满 意程度”等。 5、群体性 （1）决策方案的选择可能会对其他群体的决策行为产生影响. （2）决策由一个集体共同制订,集体的每一成员具有不同的利益、观点、偏好，产生如何建立有效决策体制和实施方法的问题。 总结: 1、决策分析的基本问题 2、风险性决策问题 作业:教材例题 B=“此球是白色的”。与B有关的事件有 A1 1黑2白 A2 2黑2白 A33黑 2白 此处 都是先验概率。 ② ① A1 1黑2白 A2 2黑2白 A33黑 2白 此概率为后验概率。即已知某事件 B发生的情况下，再验证 发生的概率的正确性。 在处理风险型决策问题的期望值方法中，需要知道各种状态 出现的概率 称这些概率为先验概率。现在的问 题是：这些概率是否真实？决策问题的不正确性往往是信息的 不完备性造成的。决策的过程实际上是一个不断收集信息的过 程。当信息足够完备时，决策者便不难做出正确的决策。而事 实上决策者经常是在原有的信息基础上先追加信息B，看P(B) 与 有无变化。追加信息B后得到的概率 称为 原概率的后验概率。最后的决策往往是根据后验概率进行 的。现在的问题是： ① 由于追加信息需要费用，追加信息的价值有多大？ ② 若有追加信息的必要，追加信息后如何对原有信息进 行修正？ 先回答第一个问题： “追加信息的价值” = “追加信息后可能的收益”－“追加信息 前可能的收益” 如果 “追加信息的价值” “原来信息的价值”则可考虑追加 信息，反之，没有必要追加。 例3 同例1，但假设石油公司在决策前希望进行一次地震试 验，以进一步弄清楚该地区的地质构造。已知地震的费用是 1.2万元，地震试验的可能结果是：构造很好（ ）、构造较 好（ ）、构造一般( )和构造较差（ ）。根据过去的经 验可知，地质构造与油井出油的关系见表13-4。问题是： ⑴ 是否值得做地震试验？ ⑵ 如何根据地震试验的结果进行决策？ 0.0 0.125 0.165 0.23 0.09 0.125 0.125 0.31 0.33 0.19 0.25 0.27 0.58 0.56 0.46 0.19 50万桶 20万桶 5万桶 无油 构造较差 构造一般 构造较好 构造很好 表 13-4 先解决⑵，假设想做地震试验，下面就地震试验