应标陈述-1-公司和人员简介.pptVIP

陈述日程（上午） 项目组织结构及主要顾问介绍(15分钟) 9:00---9:15 梁培明 总体解决方案、实施策略及项目管理（30分钟) 9:15---9:45 李爱民 财务管理解决方案介绍(70分钟) 9:45---10:55 仵立星 休息 10:55---11:10 人力资源管理解决方案介绍（50min) 11:10---12:00 梁敏聪 陈述日程（下午） 项目协同设计解决方案介绍(70分钟) 13:00---14:10 赵天奇 办公自动化及信息门户解决方案介绍(20分钟) 14:10---14:30 孔祥云 休息 14:30---14:40 项目施工管理解决方案介绍(70分钟) 14:40---15:50 许瑞庭 系统集成及技术解决方案介绍(25分钟) 15:50---16:15 何军 讨论(45分钟) 16:15---17:00 汉普咨询公司简介 1997年在北京成立，总部在香港 目前是中国境内最大的管理咨询公司 在全国主要城市设立了12家分公司 现有专业咨询顾问近300人 完成了近百家大型企业的管理咨询工作 年咨询业务收入超过亿元 3年内力争全球40家汉普分设机构 汉普咨询的客户 对项目实施的信心 对广州地铁需求较深的理解 对各应用系统的较深的理解和实施经验 强大的顾问资源保障 来自与双方高层的重视和信心 陈加兵 谢谢各位 ！ Han Consulting (China) Ltd. * Han Consulting (China) Ltd. Han Consulting (China) Ltd. 广州地铁企业管理信息系统实施应标陈述 整体规划、稳健实施 梁培明 汉普咨询总监 地铁项目专家小组成员 长沙卷烟厂 湖南烟草 三角集团有限公司 哈尔滨啤酒集团有限公司 由香港捷成洋行与美国Horizon集团共同投资设立 在美国、加拿大、印度、香港和中国大陆拥有超过600名资深顾问和11间办事处，提供最佳电子商务解决方案 众多成功的Oracle电子商务应用实施经验 资深的Oracle人力资源顾问团队 对人力资源系统、地铁、建筑与房地产领域有深入的了解 专业的IT和商业背景 对中国市场的深刻认识 科讯系统公司简介 项目经理 广州地铁公司 陈加兵 广州地铁公司 李爱民 专家小组 质量控制 梁培明、王玉荣、孔 宇 赵天奇、 陈加兵、梁敏聪 何 军 ERP/FM 仵立星 PDM 赵天奇 HR 梁敏聪 OA/EIP 孔祥云 集成及技术 何军 PCM 许瑞庭 项目实施组织 … … … … … … 项目总体计划与风险监控 协调关键资源 组织专家组及项目质量小组成员对项目进行健康检查及质量审计 重大方案的制定及重大变更的审定 定期质量审计、总体方案审定 确定项目目标、制定项目阶段计划、控制项目进度、协调项目之间工作关系、组织项目会议、审验工作报告、编码体系、总体流程重组 各部分详细计划及进度管理、方案制定、本部分会议组织、组织各版块实施 项目总监 广州地铁项目角色：