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日本商务考察之丰田TPS生产管理方式丰田汽车作为全球汽车行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。此行日本考察将带学员系统学习了解丰田汽车的成功秘密。日本考察研修行程如下：Day 1北京– 大阪上午：北京首都国际机场集合，行前培训下午：抵达大阪关西国际空港、导游接机用晚餐，后入住酒店休息Day 2 大阪 – 京都上午：前往京都，企业考察– 株式会社传来工房下午：企业考察– 株式会社京瓷集团课程培训 – “阿米巴”经营管理Day3京都 – 名古屋上午：企业考察– 欧姆龙京都太阳工厂下午：文化体验 – 高台寺茶道体验前往名古屋市午餐、入住酒店休息。Day 4名古屋上午：丰田TPS精益生产讲座1下午：企业考察– 丰田汽车工厂Day 5名古屋上午：丰田TPS精益生产讲座2下午：丰田TPS道场实操Day 6名古屋 – 箱根上午：驱车前往箱根地区（巴士小课堂）下午：文化体验 –忍野八海+富士山五合目入住正宗日式温泉酒店、品美味和食泡正宗温泉Day 7东京– 北京上午：前往东京，银座商圈观光体验下午：乘机返回北京丰田汽车考察主要看点：建立看板体系(Kanban system)强调实时存货(Just In Time)标准作业彻底化排除浪费、不平及模糊等重复问五次为什么生产平衡化充分运用“活人和活空间”养成自动化习惯弹性改变生产方式通过此次日本考察培训大家了解到管理就是要建立一个让更多的人懂得如何去为客户创造价值的战略与环境，当管理者把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时，员工就会失去自主与独立工作的能力。管理者真正的实质劳动，应当是为团队提供战略方向与执行规则，营造团队激励文化，提供作业流程与标准化的知识管理系统。做一件事情就是改变一个人，要把良心越变越好，我们就需要在组织体系里面建立良知系统。员工与企业之间是信任与合作关系，减少浪费或者改善不是对人的实施，而是由人来实施，人力价值永远是最重要的价值源泉!应当将错误视为学习的机会，采取纠正措施，并从每次经历中获得的经验。丰田生产方式的核心是改善。管理者就是家长与导师，他对员工的成长负有责任，他的使命就是把经验与解决问题的方法传授给员工。营造对人尊重与持续改善的环境，会对团队有极大的价值，因为暴露问题远比解决问题重要。在丰田标杆考察中，体会到带给丰田生产方式生命的是员工，丰田的员工能够积极主动地提出改善建议，全员参与解决问题与持续改善的工作，一线员工人人具备解决问题的能力与经验。所以说丰田模式是一种文化，而非只是一套提升效率与改善的工具。而这种文化的形成，主要归功于丰田领导高层以人为本的理念，尊重员工，尊重人才。员工为什么会选择离开企业，不仅仅是部门主管的责任，企业文化对员工的影响很重要。现在企业的竞争归根到底是企业文化的竞争，重视企业文化的发展对企业长期发展至关重要。翔正国际日本商务考察以服务中国企业走出去、转型升级、助力企业提升综合竞争力为使命，此次带您前往日本研修学习丰田精益生产管理之道，开启“起智”之旅。