从洛铜集团看作业成本法在我国的应用.pdf

第7 卷第1期 温 州 职 业 技 术 学 院 学 报 Vol.7 No.1 2007 年3 月 J ou r n a l of Wen z h ou Vocat i on a l ＆Tech n i ca l C ol l eg e Mar.2007 从洛铜集团看作业成本法在我国的应用 雷蔚青 （温州职业技术学院财会系,浙江 温州 325035） [摘 要]作业成本法在美国等西方国家已得到了广泛的应用，但在我国企业界尚处于探索阶段。要实现作业 成本法在我国的广泛应用，就要认清作业成本法的优势，分析企业实际情况，有区别、有选择地应用。实践证明， 作业成本法在洛铜集团的成功实施，提高了企业的管理水平。 [关键词]作业成本法；成本管理;成本核算 [中图分类号]F270.7[文献标识码] A [文章编号]1671-4326(2007)01-0027-03 On the Application of Activity-Based Costing in our Country from the Case of Luo Yang Copper Group Company LEI Wei-qing (Financial and Accounting Dep artment, Wenzhou Vocational Technical College, Wenzhou, 325035, China) Abstract : Activity-Based Costing is widely used in western countries such as America, but it is a new method in the enterprises of China. To u se th is method widely, enterprises sh ould identify it s advantages, analyze the practical situation of businesses and use it distinctively and selectively. This article, taking the successful applica- tion of Activity-Based Costing in Luo Yang Copper Group Company for example, discusses its application in our country. Key words: Activity-Based Costing; Cost management ; Cost calculation 一、作业成本法在洛铜集团的成功实施及分析 一的分配标准，根本无法实现每种产品单位加工费用 作业成本法在美国和西欧等国的运用已经比较成 的准确计算，也就无法实现产品结构的优化，提高盈 熟，可在我国企业界尚处于探索阶段。洛阳铜产品加 利能力的目标也就无从提及了。2003年初，为了解决 工集团公司 （以下简称“洛铜集团”）是我国成功实施 这一问题，洛铜集团大胆采用了作业成本法。但是，作 作业成本法的典型之一。洛铜集团是河南省财政厅、 业成本法在洛铜集团的实施也不是一帆风顺的。洛铜 中国华融资产管理公司、中国东方资产管理公司、中 集团最初的设想是遵照 “产品消耗作业，作业消耗资 信兴业信托投资公司和河南省经济技术开发公司五方 源”的原理，先按资源动因将资源归集到作业，再按 参股的股份制企业。该集团所生产的金属产品有717 作业动因将作业成本分配到产品，最终计算出产品总 个品种、上万个规格。产品成本中70%～80%为材料， 成本和单位成本。在其所属的管棒厂试行三个月后， 30%～20%为加工费。由于材料价格 （随期货市场变动） 却不得不叫停。原因很简单，就是因为产品品种和规 和加工过程中的损耗透明度很高，提高盈利能力的途 格太多，计量难度太大，