2016绝艺食品体验式实战管理培训.ppt

奋力进取 追求卓越 活动背景 参训对象：各部门管理人员 活动地点：省军区教导大队培训中心 活动日期：2016年4月26日-28日 活动时间：三天二晚体验式管理培训 活动科目：体验式拓展活动及项目分享 活动目标：信任、沟通、价值、总结、结果、检查 活动流程 活动目标 拓展培训给公司带来哪些收益： 增强团队凝聚力，减少人员流失率，提高工作热情； 学会适当的释放工作压力，有效合理的安排工作时间； 培养员工老板的心态，负责任的心态，积极进取的心态； 促使员工更快的融入团队，减少企业内耗； 在户外放松状态下，还原真实本性； 及时发现并解决企业困惑； 使团队由优秀迈向卓越，一个质的飞越； 拓展培训给个人带个哪些收益： 在公司高效运作状态下，快速转变心态，提高工作效率； 改善人际关系，传递正能量； 增加个人对企业的认知，责任感、归属感； 提升个人的执行力、凝聚力； 培养相互合作、相互支持的团队精神； 提升团队成员间的信任程度，增强人与人之间的交流； 突破思维定式，提升团队作战能力。 项目介绍 项目介绍 项目介绍 拓展课程-团队组建 拓展课程-管理汉诺塔 拓展课程-急速传真 潜能课程-永不放弃 拓展课程-仙人指路 拓展课程-盗梦空间 拓展课程-报告魔王 拓展课程-板块人生 潜能课程-信任和打击 拓展课程-盲人摸号 拓展课程-搭书架 拓展课程-动力圈 * 绝艺食品体验式管理NLP实战培训 课程设计依据——体验式学习圈 体验 体验 Experience Experience 体验 Experience Experience 回顾 回顾 Reflection 分享、回顾 Reflection 提升 提升 Conceptualization 思考、提升 Conceptualization 尝试 尝试 Experimentation Experimentation 移植、实践 Experimentation Experimentation 课程注重“体验→反思”，强调“真正实践+合理引导”，而非单调的理论灌输； 心理挑战为主，体能挑战为辅，团队智慧决定成败； 大量特设的个人及团队行为体验项目，能够帮助学员在行动中发现自身问题并引起反省； 通过“分享→提升→实践”，促使学员深入探讨团队协作模式，反复尝试，加以总结，达成共识，并运用到工作实践中。 心态导入 价值体现 分享感受 回顾总结 组织内部创造氛围，保护并延长培训效果 培训效果转换 提供培训反馈报告、个人分析 电话回访培训组织者 培训效果反馈 培训后期 大总结 提升培训效果 项目培训 制造培训效果 晨练 热身 创造培训氛围 培训实施 签订协议，交纳预付款 培训实施保障 与客户探讨、修改方案，最终确定方案 确定培训目标 项目经理访谈，调查客户需求，设计培训方案 确定培训需求 培训前期 措施 目标 时间 活动流程 团队部门 长沙总办 1、财务部：7人 2、销售部：8人 3、采购部：3人 4、物流部：3人 5、行政部：2人 6、网络部：8人 浏阳厂办 1、生产厂长： 1人 2、p mc : 1人 3、品 控 部：2人 4、技 术 部：3人 5、储 物 部：2人 培训目标 总方针：公司利益大于一切，团队至上！ 信任：同事之间、上司之间 、团队之间、协调之间、生活之间 沟通：有效沟通、无效沟通、 障碍沟通、认知沟通、技巧沟通 价值：生活价值、工作价值、 家庭价值、成功价值、失败价值 检查：工作前、工作中、工作后、总结、计划 培训方向 1、体验式拓展项目 2、项目分享及评估 3、NLP管理潜训 4、落地式训练及计划周期表 体验式课程：急速传真 16:30-18:30 晚餐及休息 18:30-19:30 高端潜能课程：永不放弃 19:30-22:30 1、分队 2、团队组建及主人和天使 3、收取PK金50元 4、签订承诺书（惩罚和奖励标准） 5、各队的领导者开会研讨及传递精神 6、建立分享群及产品推广群 10:00-12:00 中餐及午休 12:00-14:00 开场互动游戏 14:00-14:30 体验式课程：管理汉诺塔 14:30-16:30 开训仪式及纪律要求 09:30-10:00 分房及换好服装 09:00-09:30 抵达培训中心 08:30-09:00 项目 时间 体验式课程：板块人生 16:30-18:30 晚餐及休息 18:30-19:30 高端体验式潜训：信任与打击 19:30-23:00 体验式课程：仙人指路 08:30-10:30 体验式课程：盗梦空间 10:30-12:30 中餐及午休 12:30-14:30 体验式课程：报告魔王 14:30-16:30 早餐及休息 08:00-08:30 集体早训 07: